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RECURSO HUMANO
Personal capacitado dentro de una organización, este proceso se realiza mediante una selección de personal idóneo para el cargo ofertado, luego una contratación, capacitación de recurso humano y evaluación; es indispensable mantener un control de el personal en cuanto sus capacidades, conocimientos, necesidades y expectativas pues estas son distintas. -
CLIMA ORGANIZACIONAL
Trabajador satisfecho, alegría constante, sensación de optimismo, conjunto de sentimientos favorables que denota una mejora importante en las relaciones interpersonales -
PRODUCTIVIDAD
Calidad de vida de los trabajadores, condiciones de trabajo, espacio físico, jornada laboral y aspecto social de favorabilidad o des-favorabilidad de las funciones propias de cada cargo -
LA ORGANIZACION: PERSONAL
A la organización le preocupa la salud de sus colaboradores, las condiciones propias del puesto de trabajo, la iluminación, la temperatura y ruido -
ASPECTO SOCIAL
Es la unión de calidad de vida de empleados -
EMPLEADO
Ser humano -
NECESIDADES
Experiencia, educación, satisfacción de su profesión -
EXPECTATIVAS
A disfrutar la vida, no tener preocupaciones y ser recompensado por los años de trabajo entregados -
LIDERAZGO
Conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización -
UNIFICAR ESFUERZOS
Estar en la capacidad de tomar decisiones acertadas para todos los miembros del equipo y escuchar a cada uno, entendiendo sus necesidades, expectativas, e importancia dentro de la empresa -
CUMPLIR METAS A TRAVES DE LA COMUNICACION
Si hay comunicación acertada y eficiente entre las dos partes es mucho mas factible enseñar las metas trazadas; de esta manera las dos partes están dispuestas a escuchar y comprender las actividades que corresponden a cada quien, así mismo se ejecutan actividades propias de la organización -
LIDERAZGO DELEGATORIO
Se basa en el entrenamiento y experticia de el trabajador, de esta manera se controla y se interviene solo cuando es necesario. -
LIDERAZGO AUTOCRATICO
Poder y supervisión por parte del líder, no hay lugar a opinión de terceros, el líder determina el control de lo que se hace o no se hace. -
LIDERAZGO DEMOCRATICO
Todas las personas del equipo opinan y se sienten parte fundamental del proceso -
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
Cumplimiento de actividades de los miembros del equipo, recompensa por parte del líder -
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
Comunicación eficaz del líder y logra influir positivamente con capacidades de visión de cambio -
LIDER O JEFE, DIFERENCIAS
Un jefe se basa en su autoridad sin tener en cuenta a los demás; un líder basa su autoridad en las en la utilidad que esta puede significar al interior de la organización. -
MANEJO DEL RECURSO HUMANO
Personal con multihabilidades, multicompetencias, con necesidades y expectativas definidas que requieren ser amoldadas y tratadas con los objetivos organizacionales -
BENEFICIOS
Un mejor salario, estabilidad laboral, calidad de vida, oportunidades de crecimiento, encauzar las necesidades y expectativas en un ambiente laboral sano, adecuado, que pueda afrontar los cambios para lograr una organización con excelencia -
RESPONSABILIDADES DIRECTIVAS Y COLABORATIVAS
Comunicación asertiva, Informar y comunicar los objetivos organizacionales, Genera iniciativa, Estrategias de retroalimentación, Mejoramiento continuo; Iniciativa, Trabajar en equipo, Mantenerse informado de cambios, Responsabilidad, Autonomía, Dinámica y Proactivo -
SALARIO EMOCIONAL
Es una muy buena estrategia que la empresa no solo pague de manera monetaria a sus colaboradores, sino que por el contrario es mucho mas motivante y gratificante si se les permite estudiar, compartir tiempo con la familia de cada quien, si se socializa entre colegas por medio de salidas u actividades pedagógicas -
PROMOCION DE PERSONAL DENTRO DE LA EMPRESA
Esta es una muy buena estrategia pues permite que el personal aprenda de cada actividad y cargo en la organización; de esta manera se descubren nuevas capacidades del empleado y modo de reacción ante los cambios que emerge la compañía o que puede hasta tener el propio empleado al ser reconocido por su desempeño y poder ascender dentro de la organización, evitando una búsqueda externa de recurso humano
