RECUSOS HUMANOS Y LIDERAZGO

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  • RECURSO HUMANO

    RECURSO HUMANO
    Personal capacitado dentro de una organización, este proceso se realiza mediante una selección de personal idóneo para el cargo ofertado, luego una contratación, capacitación de recurso humano y evaluación; es indispensable mantener un control de el personal en cuanto sus capacidades, conocimientos, necesidades y expectativas pues estas son distintas.
  • CLIMA ORGANIZACIONAL

    CLIMA ORGANIZACIONAL
    Trabajador satisfecho, alegría constante, sensación de optimismo, conjunto de sentimientos favorables que denota una mejora importante en las relaciones interpersonales
  • PRODUCTIVIDAD

    PRODUCTIVIDAD
    Calidad de vida de los trabajadores, condiciones de trabajo, espacio físico, jornada laboral y aspecto social de favorabilidad o des-favorabilidad de las funciones propias de cada cargo
  • LA ORGANIZACION: PERSONAL

    LA ORGANIZACION: PERSONAL
    A la organización le preocupa la salud de sus colaboradores, las condiciones propias del puesto de trabajo, la iluminación, la temperatura y ruido
  • ASPECTO SOCIAL

    ASPECTO SOCIAL
    Es la unión de calidad de vida de empleados
  • EMPLEADO

    EMPLEADO
    Ser humano
  • NECESIDADES

    NECESIDADES
    Experiencia, educación, satisfacción de su profesión
  • EXPECTATIVAS

    EXPECTATIVAS
    A disfrutar la vida, no tener preocupaciones y ser recompensado por los años de trabajo entregados
  • LIDERAZGO

    LIDERAZGO
    Conjunto de habilidades, cualidades y capacidades que tiene una persona para influir positivamente en los demás miembros de la organización
  • UNIFICAR ESFUERZOS

    UNIFICAR ESFUERZOS
    Estar en la capacidad de tomar decisiones acertadas para todos los miembros del equipo y escuchar a cada uno, entendiendo sus necesidades, expectativas, e importancia dentro de la empresa
  • CUMPLIR METAS A TRAVES DE LA COMUNICACION

    CUMPLIR METAS A TRAVES DE LA COMUNICACION
    Si hay comunicación acertada y eficiente entre las dos partes es mucho mas factible enseñar las metas trazadas; de esta manera las dos partes están dispuestas a escuchar y comprender las actividades que corresponden a cada quien, así mismo se ejecutan actividades propias de la organización
  • LIDERAZGO DELEGATORIO

    LIDERAZGO DELEGATORIO
    Se basa en el entrenamiento y experticia de el trabajador, de esta manera se controla y se interviene solo cuando es necesario.
  • LIDERAZGO AUTOCRATICO

    LIDERAZGO AUTOCRATICO
    Poder y supervisión por parte del líder, no hay lugar a opinión de terceros, el líder determina el control de lo que se hace o no se hace.
  • LIDERAZGO DEMOCRATICO

    LIDERAZGO DEMOCRATICO
    Todas las personas del equipo opinan y se sienten parte fundamental del proceso
  • LIDERAZGO TRANSACCIONAL

    LIDERAZGO TRANSACCIONAL
    Cumplimiento de actividades de los miembros del equipo, recompensa por parte del líder
  • LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

    LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
    Comunicación eficaz del líder y logra influir positivamente con capacidades de visión de cambio
  • LIDER O JEFE, DIFERENCIAS

    LIDER O JEFE, DIFERENCIAS
    Un jefe se basa en su autoridad sin tener en cuenta a los demás; un líder basa su autoridad en las en la utilidad que esta puede significar al interior de la organización.
  • MANEJO DEL RECURSO HUMANO

    MANEJO DEL RECURSO HUMANO
    Personal con multihabilidades, multicompetencias, con necesidades y expectativas definidas que requieren ser amoldadas y tratadas con los objetivos organizacionales
  • BENEFICIOS

    BENEFICIOS
    Un mejor salario, estabilidad laboral, calidad de vida, oportunidades de crecimiento, encauzar las necesidades y expectativas en un ambiente laboral sano, adecuado, que pueda afrontar los cambios para lograr una organización con excelencia
  • RESPONSABILIDADES DIRECTIVAS Y COLABORATIVAS

    RESPONSABILIDADES DIRECTIVAS Y COLABORATIVAS
    Comunicación asertiva, Informar y comunicar los objetivos organizacionales, Genera iniciativa, Estrategias de retroalimentación, Mejoramiento continuo; Iniciativa, Trabajar en equipo, Mantenerse informado de cambios, Responsabilidad, Autonomía, Dinámica y Proactivo
  • SALARIO EMOCIONAL

    SALARIO EMOCIONAL
    Es una muy buena estrategia que la empresa no solo pague de manera monetaria a sus colaboradores, sino que por el contrario es mucho mas motivante y gratificante si se les permite estudiar, compartir tiempo con la familia de cada quien, si se socializa entre colegas por medio de salidas u actividades pedagógicas
  • PROMOCION DE PERSONAL DENTRO DE LA EMPRESA

    PROMOCION DE PERSONAL DENTRO DE LA EMPRESA
    Esta es una muy buena estrategia pues permite que el personal aprenda de cada actividad y cargo en la organización; de esta manera se descubren nuevas capacidades del empleado y modo de reacción ante los cambios que emerge la compañía o que puede hasta tener el propio empleado al ser reconocido por su desempeño y poder ascender dentro de la organización, evitando una búsqueda externa de recurso humano