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La revolucion insdustrial
La revolucion insdustrial trajo consigo la mecanización de tareas, generando en última instancia insatisfacción en los trabajadores. Las empresas más destacadas, viendo la importancia que tomaba éste problema, decidieron crear los llamados “departamentos de bienestar”, donde intentaban solucionar los problemas de los trabajadores con respecto a la vivienda, sanidad, educación de sus hijos, etc. La finalidad seguia siendo la misma, producir lo máximo, al menor coste -
Sindicalismo
Ante esta explotación laboral, y la riqueza de sus empleadores, los trabajadores comenzaron a colaborar entre ellos para cubrir algunas de sus necesidades. Así aparecieron las primeras asociaciones obreras, sindicatos, que tomaron la forma de sociedades de socorro mutuo para atender a trabajadores enfermos o heridos y a sus familias, o incluso funerarias para enterrar dignamente a sus compañeros, además de otras iniciativas solidarias para combatir la pobreza. -
Principios de Taylor
Taylor argumentó que el objetivo principal de la administración debía ser el asegurar la máxima prosperidad para el empleador, junto a una máxima prosperidad para cada empleado. Descubrio que la meta más importante tanto para el empleado como para la administración debería ser el entrenamiento y desarrollo de cada individuo en el negocio -
Siglo XX
Pero solo fue hasta el 1910 y 1920 cuando el término de "recursos humanos" se popularizó y las empresas comenzaron a ver a sus trabajadores como activos del capital dentro del negocio. Aparecieron las primeras oficinas orientadas a la gestión de empleados. No obstante, estas únicamente se centraban en acciones disciplinarias y, en ocasiones, en sistemas de retribución. -
La gran depresion
Con el paso del tiempo y progresivamente, estas oficinas empezaron a hacer foco en otros ámbitos, como son las contrataciones y despidos, las fórmulas salariales y el análisis de la productividad y el rendimiento. Pero fue hasta la gran deprension en 1938, donde aparecieron nuevas leyes que obligaban a las empresas a cumplir determinadas funciones sociales y en el que el departamento empezó a crecer y a asemejarse a lo que es hoy. -
Los 70's y 80'
Finalmente comienzan a tenerse en cuenta factores psicológicos y sociológicos.También empieza a concretarse y a ganar importancia el concepto de clima laboral.
De igual manera se nota que es muy difícil lograr resultados si contamos con equipos desmotivados, apáticos y sin apenas compromiso con la organización. 1970-2000 -
Especialistas en recursos humanos
La planificación de la fuerza laboral se orientó más
a los negocios, identificando el suministro futuro y la necesidad de
desarrollar habilidades a través de planificación en menor tiempo y el uso de una variedad más amplia de herramientas y técnicas. Esto requirió de administradores, líderes de grupo y profesionales de recursos humanos que trabajaron juntos para integrar la planificación de la fuerza laboral dentro de los procesos de planificación de la
empresa. -
Era digital
La gestión del recurso humano es uno de los factores cruciales para el crecimiento. En la nueva era digital, alineado con la estrategia de negocio. El capital humano debe apoya a las empresas en la economía digital y para ello ya se requieren perfiles 100% digitales que sepan trabajar en este entorno. Ahora se emplean tareas más estratégicas para la consecución del talento y el desarrollo de negocio.
