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El general chino Sun Tzu escribe El Arte de la Guerra, un tratado sobre estrategia militar que siglos después influiría en la administración y la planificación empresarial. Sus principios sobre liderazgo, conocimiento del entorno y anticipación de movimientos adversarios son aplicables a la toma de decisiones corporativas.
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Durante la era de los descubrimientos y el comercio global, empresas como la Compañía de las Indias Orientales desarrollan estrategias comerciales a largo plazo. La necesidad de gestionar recursos, reducir riesgos y establecer ventajas competitivas marca el inicio de la planificación empresarial estructurada.
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Con la Revolución Industrial, la producción masiva requiere planificación eficiente. Surgen nuevas formas de administración y organización del trabajo enfocadas en la optimización de procesos y la mejora de la productividad. Se empieza a hablar de eficiencia operativa como base de la estrategia empresarial.
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El ingeniero estadounidense Frederick Taylor introduce la Administración Científica, un enfoque basado en el análisis detallado del trabajo para mejorar la productividad. Sus principios de división del trabajo, control de tiempos y métodos optimizados influyen en la planificación organizacional.
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Autores como Peter Drucker y Alfred Chandler desarrollan el concepto de estrategia empresarial, destacando la importancia de planificar a largo plazo. Chandler introduce la idea de que “la estructura sigue a la estrategia”, es decir, que el diseño organizacional debe alinearse con los objetivos estratégicos de la empresa.
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El Boston Consulting Group (BCG), dirigido por Bruce Henderson, desarrolla la Matriz BCG, una herramienta de análisis que clasifica productos o negocios en función de su crecimiento y participación de mercado. Esta metodología ayuda a las empresas a priorizar inversiones estratégicas.
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El economista Michael Porter introduce el concepto de ventaja competitiva, estableciendo modelos como las Cinco Fuerzas de Porter, la cadena de valor y las estrategias genéricas (liderazgo en costos, diferenciación y enfoque). Su enfoque cambia la forma en que las empresas diseñan y ejecutan sus estrategias.
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Robert Kaplan y David Norton desarrollan el Balanced Scorecard, una metodología que permite evaluar la estrategia empresarial mediante indicadores financieros y no financieros. Este enfoque ayuda a alinear los objetivos estratégicos con la operatividad de la empresa.
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Con la llegada de la transformación digital, la planificación estratégica se adapta a mercados más dinámicos. Conceptos como Big Data, inteligencia artificial y metodologías ágiles (Scrum, Lean) permiten a las empresas tomar decisiones estratégicas basadas en datos en tiempo real. La innovación y la adaptación rápida se convierten en factores clave para la competitividad.