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Planeación Financiera (FP)
Con el fin de la Segunda Guerra Mundial, surgieron nuevas condiciones, instituciones y tratados heredados de las circunstancias propias del panorama mundial; generando nuevas dinámicas sociales, políticas y económicas. -
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Bretton Woods
Fondo Monetario Internacional (FMI)
Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF o Banco Mundial). -
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Organización de las Naciones Unidas
(ONU) -
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American Society for Quality Control
(ASQC) -
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Plan Marshall
Proporcionó ayuda económica para financiar la recuperación de Europa. -
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General Agreement on Tariffs and Trade
(GATT) -
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Teoría de la Información
(Shannon & Waver). Surge en la creciente complejidad de la comunicación debido al uso masivo del teléfono y los sistemas de comunicación por radio, la televisión, la computación, entre otras. -
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Planeación a Largo Plazo (LRP)
Desarrollos y conocimientos científicos y tecnológicos empezaron a consagrarse en las organizaciones empresariales. -
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Intensificación de las Competencias
Desarrollo de modelos, herramientas y métodos capaces de contribuir a que las organizaciones pudieran "proyectarse" hacia el futuro. -
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Primeras bases del concepto de Estrategia
Los empresarios tomaron conciencia de la importancia de reducir gastos, aumentar sus márgenes de ganancia y de concentrarse más en resultados que en esfuerzos dispersos. -
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Administración por Objetivos (MBO)
Peter Drucker fue de los primeros en nombrar el concepto de estrategia indicando que ella demanda que los gerentes examinen la situación actual de sus organizaciones, la transformen y estén al tanto de los recursos con los que ellas cuentan y con los que deberían contar. -
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Planeación a Largo Plazo (LRP), Administración por Objetivos (MBO), Administración por Resultados (MBR)
Se consolidó el proceso de crecimiento económico y "prosperidad" internacional, lo que generó una prolongación de los esquemas de planeación a largo plazo. -
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Management by Results
Schleh -
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Strategy and Structure
Alfred Chandler Jr., publicó su obra clásica en la que desarrolla conclusiones de la investigación que realizó y en la que determina que la estructura de las empresas que analizó, se amolda de manera continua a sus planteamientos estratégicos; una simple conclusión sintetizada en su frase "Structure follows Strategy". -
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Managing for Results
Drucker -
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Planeación Estratégica
Igor Ansoff, percibió la estrategia como el vínculo entre las actividades de la organización y las relaciones producto-mercado.
La estrategia se compone de: 1) productos y mercados en los que la empresa debe trabajar, 2) los cambios que la empresa planear realizar en sus productos y mercados, 3) las ventajas competitivas con las que cuenta la organización y 4) la medida del trabajo conjunto que determina la aptitud de la compañía para ser exitosa en una actividad, Sinergia. -
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Concepción Estratégica
Kenneth R. Andrews especifica la estrategia como el patrón delos objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para alcanzar dichas metas, en el que se establece en que clase de negocio se está o se desea estar y que clase de organización es o anhela ser. -
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Management by Objectives
Ordione -
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Planeación Estratégica (SP)
Análisis en el campo de portafolio de negocios. La década de los setenta fue importante para el desarrollo y consolidación del pensamiento organizacional estratégico. -
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Crisis en el Sector Petrolero
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Configuración de Inestabilidad Económica
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Gerencia Estratégica
La grandes fluctuaciones a las que se vieron expuestas grandes compañías las indujeron a incorporar métodos de planeación más refinados, más dinámicos y más preocupados por el cambio en el entorno. -
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Marco Teórico
Nonaka y Takeuchi desarrollaron el Marco Teórico para entender la creación y mantenimiento de las ventajas competitivas. -
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Influencia del Trabajo de Weihrich
Presentación matriz DOFA como herramienta para adelantar procesos de análisis situacional. -
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Modelo de la Cadena de Valor
Porter propuso el Modelo de la Cadena de Valor, que consiste en examinar todas las actividades de una compañía y la manera en que se relacionan. -
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Direccionamiento Estratégico (SD)
Se configuró la consolidación del proceso de globalización, que ha acompañado el desarrollo del campo de la estrategia organizacional, particularmente lo que se define como globalización corporativa. -
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Estudios destacados
Direccionamiento Estratégico (SD), como un planteamiento que recoge diversos elementos de los precedentes y que define grandes propósitos y políticas al más alto nivel de la compañía.
Modelo de Gestión por Directrices (HK), como un sistema gerencial para establecer, desplegar y controlar las metas de la organización. -
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Construcción del Campo del Pensamiento Organizacional Estratégico
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Planteamientos de Hamel & Prahalad
Conceptos relacionados con el Enfoque Estratégico, Arquitectura Estratégica, aporte a un enfoque preponderante en la actualidad como lo es la Teoría de los Recursos y las Competencias y su idea de que la organización debe conocer y cocentrarse en el desarrollo de "pocos vitales", en sus competencias distintivas.