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Identificamos , problemas, deseos y necesidades -
basándonos en la anterior plantilla de problemas, necesidades y deseos. a cada una de ellas propusimos ideas de solución de ellas. -
Estructuramos un perfil de idea de negocio según las soluciones de problemas ,necesidades y deseos -
realizamos un análisis de MVM, Competidores, TAM Y SAM. -
analisis en pesos de TAM,SAM,SOM y MVM. -
utilizamos esta herramienta para ver que la idea de negocio que tan segura y necesidades re quiere utilizando un eje para obtener la posición -
rellenamos mapa de empatía del cliente tomando en cuenta, que ve , que dice ,que hace, que escucha. -
rellenamos una plantilla con distintas preguntas de reflexión sobre la idea de negocio -
identificamos propuestas de valor del cliente como ser ganancias , tareas del cliente, dolores y para cada una de ellas productos y servicios, analgésicos -
descripción del día cotidiano del cliente para hallar las brechas para ofrecer el producto -
identificamos las diferentes rutas del consumidor, etapas, puntos de contacto, acciones y sentimientos -
describimos para quien, quien tiene problemas que ofrecemos y idea para ver resultado. -
rellenamos componentes de propósito, de transformación , masivo y de impacto. todo centrado en el modelo de negocio -
desarrollamos los 3 impacto del modelos de negocios impacto económico ,social y medio ambiental -
rellenamos circulo de oro con las preguntas por que, como y que. -
análisis identificando tomando en cuenta dimensión política, económica, social, tecnológico, ambiental y legal -
Gran ideal del modelo de negocio tomando en cuenta tensiones y estresores -
estructuramos el lean canvas del modelo de negocio -
socios clave, actividades clave, recursos clave, relaciones clave. -
Análisis de 5 fuerzas, proveedores, nuevas entradas,competidores,sustitutos y clientes -
actividades, recursos y gastos , gastos fijos y gastos variables. -
Análisis de prevision,competitivo, de mercado y macro economicos. -
determinar el campo de innovación correspondiente al que pertenece la empresa. -
Partes involucradas en el modelo y diferentes interesados y beneficiados. -
Escala del modelo de negocio escala existente, adyacente y radical.