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Antonio Kurt Semler padre de Ricardo funda Semco una empresa de bombas marinas para la industria naviera
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A los 21 años Ricardo asume el control de Semco a pesar de las diferencias con su padre.
Despide al 60% de los altos ejecutivos, implementa sistemas rígidos de control y moderniza la empresa. -
Cultura autoritaria genera insatisfacción entre los empleados, Ricardo sufre un colapso por estrés lo que lo lleva a replantearse su modelo en Semco. -
Se comienza a implementar un modelo más flexible de autogestión y participación democrática, elimina horarios, códigos de vestimenta, reduce departamento de RRHH. -
Los empleados comienzan a ser más autónomos y crean un sistema equitativo para distribuir las utilidades de la empresa.
Se crean evaluaciones en los empleados califican a sus líderes. -
El nuevo modelo implementado en Semco resulta en el crecimiento de la empresa, convirtiéndolo en un referente de innovación empresarial. -
Brasil atraviesa una gran crisis económica que ha afectado a muchas empresas; sin embargo, en Semco los empleados tomaron la decisión de reducir costos mediante recortes salariales temporales y asumir roles de personas terceras lo que resulta en el aumento de la productividad y crecimiento de la empresa.
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Ricardo toma la decisión de renunciar a su puesto como CEO y Semco sigue funcionando con su estructura democrática sin mantener un CEO fijo. -
El modelo de liderazgo fue tan exitoso que deciden replicarlo en otros proyectos como lo es el Hotel Botanique y las escuelas Lumiar. -
Semco sigue funcionando con este modelo logrando crecer un 27% anual, con una rotación de personal del 2% y cero huelgas