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Esta Plantilla se elabora al iniciar el modulo. Se elabora con la participación de todo el equipo. Cada integrante aporta con todos los problemas. -
Al igual que el anterior evento, en esta etapa el equipo va a votar sobre las ideas que considere más posibilidades puede tener de convertirse en un negocio, potencialmente sostenible, preferiblemente escalable y tanto mejor exponencial. -
El equipo luego de contar las diez ideas mas votadas sobre el plasma de ideas, pasa a ubicarlas en esta planilla y realiza en 10 minutos con 10 dots la seleccion de la idea más convincente sobre la que, finalmente el equipo ha de trabajar. -
En esta etapa el equipo deberá proponer segun las instrucciones tres soluciones tentativas que se conviertan en negocio por cada problema escogido. Uno propio y dos seleccionados entre los que considera puedan darse soluciones. -
Desde el enlace el equipo ha de utilizar la idea seleccionada para determinar si sobre esta se pueden crear otras alterrnativas, algunas ventajas que puedan desarrollarse como alternativas o que puedan resolver en lo posible causas directas del problema planteado antes. -
En la plantilla de excel el equipo debera describir de manera muy preliminar las caracteristicas de la idea que ha de convertirse en su modelo de negocio, una vez esto, debe hacer "caer" su modelo en el campo donde cree que el mercado podrá adoptarlo. -
Defina el tamaño del mercado donde el Modelo de Negocio podría irrumpir, determine en la matriz cuales son sus competidores detectables inmediatos y si éstos están entrando en el mismo espacio que caracterizan sus mismas ventajas.