2 1 13 la metodología

Metodologías de diagnóstico

  • 2 BCE

    Método de Auditoría.

    Método de Auditoría.
    Es el conjunto de pasos, técnicas e incluso metodologías aplicables al examen de la información ya sea financiera, administrativa o operativa realizado por un tercero distinto de quien preparó la información, llamado auditor que permiten un lineamiento a seguir en la investigación del área o departamento examinado, con el fin de obtener la información suficiente para emitir un juicio.
  • 1 BCE

    Metodo cientifico o Aristotélico

    Metodo cientifico o Aristotélico
    Este método está formado por tres pasos básicos: primero, la observación de los hechos y clasificación de la relevancia de estos; segundo la proposición de hipótesis, ya sea por medio de inferencias o implicación; tercero, deducir de las hipótesis las posibles consecuencias verificándolas o refutándolas por medio de distintas técnicas. (Russell, 1982).
  • Método Check List.

    Método Check List.
    Según González y Jimeno (2012) definen el check list como: “formatos creados para realizar actividades repetitivas, controlar el cumplimiento de una lista de requisitos o recolectar datos ordenadamente y de forma sistemática; y se usan para hacer comprobaciones sistemáticas de actividades o productos asegurándose de que el trabajador o inspector no se olvida de nada importante.”
  • Método de Ishikawa o espina de pescado.

    Método de Ishikawa o espina de pescado.
    Esta metodología conocida como espina de pescado o causa efecto, se usa para identificación de la relación existente causas probables o ciertas de un problema de rendimiento, sirven como un esquema para debates de grupo sobre las posibles causas (entradas) de un problema (consecuencia o efecto). (OIT, 2007)
  • Método de Six Sigma

    Método de Six Sigma
    “Six Sigma es una metodología estadística que se basa en el método científico para conseguir reducciones significativas en los ratios de los defectos definidos por el cliente, en un esfuerzo de eliminar dichos defectos de cada uno de nuestros productos, procesos y servicios.” (Linderman, Shroeder, Zaheer, & Choo, 2003)
  • Método de Árbol de Problemas.

    Método de Árbol de Problemas.
    Según Carlos E. Buitrago (2016) el árbol de problemas puede definirse como un conjunto de técnicas para analizar, identificar y definir un problema, por medio de la visualización de la relación de causa y efecto del mismo.