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Orientación Hacia las Relaciones Humanas
La teoría de las relaciones humanas se preocupó, prioritariamente, por estudiar la opresión del hombre a manos del esclavizante desarrollo de la civilización industrializada. -
Orígenes del Desarrollo Organizacional
Afirma que Hornstein, Bunker, Gindes y Lewicki sitúan los orígenes del DO en el año 1924, a partir del estudio de las investigaciones de psicología aplicada al trabajo en la fábrica de Hawthorne, Chicago, de la Western Electric Company. -
Grupos
Cambios del sistema social. -
Chris Argyris, Desarrollo Organizacional Público
Sostiene expresiones equivalentes al DO como:
Cambio de organización, cambio de organización planeando, mejoria organizacional, efectividad organizacional, renovación de la organización. -
Centro de Investigación en Dinámicas de Grupo
Kurt Lewin funda este centro en el Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT), estableciendo la metodología de investigación-acción , base del Desarrollo Organizacional. -
Creación de los Laboratorios Nacionales de Adiestramiento (NTL)
Se fundan en Bethel, EE.UU., y son pioneros en los grupos T o de sensibilización , utilizados en el desarrollo organizacional. -
Robert Tannenbaum y la Capacitación en DO
Dirige una de las primeras sesiones de formación en DO y lidera un programa de capacitación en desarrollo organizacional sin título formal. -
Publicación de un Artículo en "Harvard Business Review"
Tanhhenbaum, kallejian y Weshler publican un artículo en "Harvard Business Review" donde reafirma la teoría y las tendencias del DO -
Robert Blake acción del término desarrollo organizacional.
El término desarrollo organizacional y metodología para el cambio organizacional.
Se define como el proceso de conocer y cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. -
Chris Argyris hace extensas contribuciones a la teoría de investigación.
Las primeras investigaciones de Argyris se basaban en la formación de estructuras organizacionales formales, los sistemas de control que usan las empresas sobre sus empleados y cómo los individuos reaccionan a las instrucciones administrativas dentro de una organización. -
Enfoque en la Organización Total
Este enfoque surge de manera más concreta y directa a partir de los trabajos iniciados por Douglas Mc Gregor y John Paul Jones en 1957 en la Unión Carbide. -
Inicios Formales del Desarrollo Organizacional
Warren Bennis señala que el DO surge con los trabajos de Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company (ESSO) en Ohio, aplicando dinámicas de grupo para mejorar la efectividad organizacional. -
Experimentos de Herbert Shepard
Introducir encuestas de análisis diagnósticos y laboratorios de tres días para evaluar la cultura organizacional y mejorar su desempeño. -
Consolidación del DO y Enfoque en el Desarrollo Humano
Investigadores como Rensis Likert, Douglas McGregor y Chris Argyris profundizan en teorías que integran el desarrollo humano en el contexto organizacional, promoviendo estilos de liderazgo participativo y el crecimiento personal dentro de las empresas. -
Intergrupos
Grupos de trabajo, sistemas de investigación y retroalimentación, T Groups: Sensitivity -
Publicación de "Desarrollo Organizacional" por Chris Argyris
Este trabajo introduce conceptos fundamentales sobre cambio organizacional y efectividad, destacando la relación entre el desarrollo individual y organizacional. -
Gordon Lippitt y el Desarrollo Organizacional
Defina el Desarrollo Organizacional como el fortalecimiento de los procesos humanos dentro de las organizaciones para mejorar su funcionamiento. -
Tahhuenbaum y Art Shedlin
Tahhuenbaum y Art Shedlin establecieron las primeras pruebas no formales de entrenamiento en entorno al DO -
Period: to
Inicio del DO en México
En el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) se comenta en los seminarios de administración de personal, tanto en el área profesional como de graduados, acerca de la existencia del DO. -
Period: to
Primeras gerencias
En las organizaciones se analiza la implantación de las primeras gerencias en el área de desarrollo organizacional, específicamente en Vitro y en Hylsa, de Monterrey, N. L. Surge la primera colección de libros sobre DO y se realizan los primeros intentos de formar asociaciones de DO. Además se emplean como herramientas de cambio los grupos T y la formación de equipos. -
Expansión del Desarrollo Organizacional en América Latina
El DO se implementa en instituciones educativas y empresas en Latinoamérica. En México, compañías como Alfa y Cervecería Cuauhtémoc comienzan a adoptar metodologías de DO. -
Organización
Sistema sociotécnico. -
Aportes de French y Bell
Conceptualizan el DO como un proceso de gestión enfocado en el entrenamiento y desarrollo de equipos dentro de una organización. -
Friedlander y el Desarrollo Organizacional
Describe el DO como una metodología para facilitar cambios en las personas, los procesos y las estructuras organizacionales. -
Period: to
Aplicación del DO en empresas.
Se aplica de manera directa el DO en varias empresas: Cydsa, Fundidora Monterrey, Cervecería
Cuauh témoc, Hylsa, así como el ITESM Campus Monterrey. -
Period: to
DO en la educación y empresas
Cobra gran auge el DO en instituciones educativas así como en empresas. La Universidad de Monterrey (UDEM) inicia la maestría en DO con profesorado altamente calificado proveniente de la Peperdine University, en Culver City, California, Estados Unidos. Se utilizan como herramientas de cambio los círculos de calidad. -
Gerencia DO
Visa, de la ciudad de Monterrey, N. L., implanta la gerencia de desarrollo organizacional. -
Enfoque integral
Se considera un enfoque más integral del desarrollo
organizacional que incluye más intervenciones que hacen posible una aplicación más eficiente del programa. -
Entorno
Eficiencia, calidad de vida y de trabajo. -
Period: to
Incorporación del Desarrollo Organizacional en la estrategia empresarial
Se integran enfoques como reingeniería de procesos, calidad total y aprendizaje organizacional en empresas y organizaciones. -
Congreso Anual DO
Se celebra con gran éxito un congreso anual internacional de DO. A las organizaciones les resulta
complicado diferenciar entre desarrollo organizacional, calidad total y dirección estratégica. -
Warren Bennis y la Estrategia del Desarrollo Organizacional
Afirma que el DO es una estrategia compleja destinada a modificar actitudes, creencias, valores y estructuras organizacionales para adaptarse mejor a entornos dinámicos. -
De Faria y la Transformación Organizacional
Definir el DO como procesos de cambios planeados en sistemas sociotécnicos abiertos , con el objetivo de aumentar la eficacia y salud organizacional. -
Evolución del Desarrollo Organizacional
El DO se enfoca en conceptos de economía del conocimiento, transformación organizacional, administración del cambio y modelos de gestión basados en competencias. Las organizaciones reconocen la importancia de la diversidad e inclusión como pilares para atraer talento y fomentar la creatividad. -
Aportes de French, Bell y Zawacky
Destacan que el DO es una herramienta clave de gestión , utilizada para mejorar la estructura y desempeño organizacional.