-
Ole Kirk Christiansen starter i Billund sin tømrer- og snedkerforretning, og begynder at producere trælegetøj i tilknytning til virksomhedens øvrige drift.
-
Virksomheden får navnet LEGO — en sammensætning af ordene LEG og GODT.
-
-
LEGO køber en plastsprøjtestøbemaskine fra et engelsk firma og begynder overgangen mod plastproduktion.
-
-
Godtfred Kirk Christiansen bliver juniordirektør og begynder reelt at lede virksomheden pga. faderens sygdom
-
-
Trælegetøjet begynder at blive udfaset til fordel for plastklodsen; systemet “System i Leg” opbygges med fokus på, at klodser skal kunne bygges sammen til mange kombinationer.
-
-
-
-
-
Produktprogrammer og temaer ekspanderes (fx tilpasning til aldersgrupper som DUPLO); samarbejde med Massachusetts Institute of Technology (MIT) begynder omkring it og digitale løsninger.
-
Koncernen når sin højde med næsten 9.000 ansatte globalt, til salg i over 130 lande. Men samtidig begynder problemer at melde sig, især fra anden halvdel af 1990’erne som følge af digitalisering og øget konkurrence.
-
-
Kjeld Kirk Kristiansen træder tilbage som direktør, og Jørgen Vig Knudstorp indtræder som ny direktør. En syvårig handlingsplan iværksættes for at genfokusere på kerneforretningen og forenkle værdikæden.
-
Der sker en omstrukturering: produktion flyttes til lavere løn-lande (Tjekkiet, Ungarn, Mexico) mens de mest kompetencekrævende produkter fremstilles i Billund. Online communityer og fans involveres i udviklingen. Fra 2004 begynder LEGO at få støt overskud igen – i 2011: omsætning ca. 19 mia DKK, overskud ca. 4 mia DKK