Antecedentes históricos de la planeación

A finales de los 40´s

Dec 28, 1949

Peter Ducker afirma que el propósito de la estrategia era llevar a la organización a través de los cambios del ambiente económico, reduciendo las limitaciones impuestas por las circunstancias

Se aplica el concepto de cruzar factores

Dec 31, 1949

internos y externos para el análisis estratégico en la organización.

Durante la Segunda Guerra Mundial

Sep 25, 1952

Se requieren nuevos planteamientos que atiendan las exigencias para enfrentar las acciones bélicas, arriesgadas e imprevistas generadas. En este periodo surge también el concepto de "Curva de aprendizaje"

Aparece la matriz SWOT

Mar 15, 1960

Se crea en Estados Unidos la matriz SWOT que es el acrónimo de:
Strengths (fortalezas)
Weakness (debilidades)
Opportunities (oportunidades)
Threats or risks (amenzas - riesgos) También en este periodo comienza a aparecer el concepto de "ventajas competitivas"

Llega la década de los 70´s

Jan 11, 1970

Surge un nuevo foco de atención que consistió en reconocer los aspectos organizacionales duraderos y su diferencia con los elementos sujetos a adaptaciones y cambios. En esta década, surge la "Teoría de la cartera" de Markovitz, que concluyó que una cartera de activos diversificada reducía el riesgo de la inversión. En este mismo periodo aparecen la orientación del marketing a la par de la caída de los precios del petróleo a nivel mundial.

Década de los 80´s

Jan 16, 1980

Surge la teoría del Posicionamiento de Ries y Trout. Su premisa básica era que la estrategia no se debía fundar en las características de la organización, si no en la percepción que los consumidores tenían de ella.

Década de los 90´s

Oct 30, 1990

Surgen nuevos modelos basados en los recursos, con el de Gary Hamel y Prahalad, donde la estrategia se torna más activa e interactiva. Jhon Kay integra el concepto de valor agregado, entendido como la diferencia entre el valor de mercado de los productos y servicios de la organización contra el costo del capital invertido. Kay argumenta que para crear valor se requiere desarrollar 3 ventajas competitivas: 1.- Estabilidad y continuidad
2.- Reputación
3.- Innovación