-
Наукова організація праці (Ф. Тейлор): Максимальна стандартизація, жорсткий контроль. Фокус на обліку: Ведення особових справ, нарахування зарплати, документація щодо найму та звільнення. Соціальна робота: Надання мінімальної допомоги, забезпечення базових умов праці (часто під тиском профспілок). Головне завдання: Облік, контроль, дисципліна.
-
Дослідження Готорна: Визнання важливості людських відносин, мотивації та групової динаміки. Поява законодавства: Необхідність Дотримання законодавства (Compliance) у сфері праці та соціального захисту. Розширення функцій: Поява перших систем Компенсації (Compensation) та Пільг (Benefits), базового Навчання (Training). Профспілки: Управління Трудовими відносинами стало критично важливим. Головне завдання: Підтримка робочої сили, вирішення конфліктів, відповідність законам.
-
Людина як конкурентна перевага: Визнання того, що співробітники є ключовим активом, а не лише витратною статтею. Системний підхід: Розвиток комплексних систем Рекрутингу, Управління ефективністю та Управління талантами. HR-Політики: Впровадження внутрішніх правил, які узгоджуються з бізнес-стратегією. Планування робочої сили: Поява довгострокового планування потреб. Головне завдання: Максимізація внеску кожного співробітника в цілі компанії.
-
HR-Бізнес-Партнер: HR-фахівці стають частиною управлінських команд, беручи участь у стратегічному плануванні. HR-Аналітика: Рішення приймаються на основі даних, наприклад, прогнозування плинності. Залученість працівників: Створення культури та середовища для процвітання співробітників. Цифровізація: Широке впровадження HRIS, автоматизація Онбордингу та інших рутинних процесів. Головне завдання: Стратегічне партнерство з бізнесом, формування корпоративної культури, що сприяє успіху.