Historia del Conocimiento: Orígenes y Evolución (Yeison Javier Mantilla Celis ID: 571909
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Formuló la primera teoría detallada del conocimiento. En dónde
"El conocimiento es alcanzable, por medio de ideas o formas que constituyen los objetos del conocimiento" -
"Las ideas son mutables y cambiantes, siempre que se cuente con experiencias" Aparece la Lógica
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Surge la necesidad de la experimentación; acompañado de nuevas vertientes: el racionalismo y el empirismo.
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Promovió dos fuentes para el conocimiento: la intuición y la deducción. Métodos sustentados en el conocimiento matemático.
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Adoptó el empirismo "Mediante el cual todo se deriva de la experiencia"
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Adoptó el escepticismo: "Nada puede ser conocido"
Así mismo, clasificó el conocimiento en: 1. Conocimiento de la relación entre ideas (matemática y lógica) y 2. Conocimiento de la realidad (derivado de la percepción causa-efecto) -
Le dio el nombre de "Teoría del Conocimiento", combinando elementos del racionalismo y el empirismo. Así mismo, distinguió tres proposiciones (Prop. analíticas a priori, Prop. sintéticas a priori y Sintéticas a posteriori)
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Introdujo el enfoque histórico en el análisis del conocimiento. "Los procesos del pensamiento, de la naturaleza, y la historia nos llevan a conocimientos certeros de la realidad".
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Fundador del método fenomenológico a través del cual "Sólo describiendo el fenómeno se clarifica la relación entre conocer y el objeto conocido".
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Cuestionó la idea de que el conocimiento fuera principalmente teórico y argumentó que: "La experiencia es una interacción entre un ser humano y su entorno".
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Retoma los planteamientos fenomenológicos y propone retornar a las cosas y al mundo; dado que el ser humano está atado al mismo.
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Impulsó el positivismo lógico a través del cual existían 2 tipos de proposiciones significativas a saber: las de la lógica y la matemática y las de las ciencias empíricas.
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"El poderío económico de cualquier país está directamente relacionado con la explotación adecuada de la información y el conocimiento"
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“Toda tecnología tiende a crear un nuevo ambiente humano”
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Se convierte en el autor más destacado en estrategia competitiva. Destacandose las cuatro estrategias competitivas a saber:
• Amenaza de los nuevos competidores.
• Poder de negociación de los clientes.
• Poder de negociación de los proveedores.
• Amenaza de los productos sustitutos. -
Nace el Empowerment: "Teoría visionaria que se comienza a desarrollar en los empleados de la organización creando no sólo una actitud de trabajo sino también una actitud de sinergia".
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“La difusión de los ordenadores en estas últimas décadas se
ha catalogado como el cambio más importante de los producidos en el campo del conocimiento desde la invención de la imprenta o incluso desde la invención de la escritura. Junto con esto se ha producido la proliferación de nuevas redes y medios para
mover la información”. -
Aparece la Reingeniería. Estos autores abogan por el rediseño radical del trabajo y por la organización de las empresas alrededor de los procesos, no por departamentos funcionales.
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Cobra fuerza el planteamiento de un nuevo tipo de sociedad, la llamada Sociedad del Conocimiento, reconocida como el paso de la sociedad capitalista a una postcapitalista, en la que los servicios y el conocimiento se convierten en recursos estratégicos para el
moldeamiento de un nuevo orden social. -
Se habla del surgimiento de una cibersociedad y cibercultura, pues las tecnologías y fundamentalmente Internet, están jugando un rol articulador de todas las acciones sociales.
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Denominaron el momento actual como una era de la inteligencia interconectada y el ingenio humano, ya que el uso efectivo de la interconexión mundial, facilitada por las tecnologías de información y comunicación puede potenciar la producción y expansión del conocimiento y la inteligencia humana.
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“La fuente principal de ventajas competitivas de una empresa reside fundamentalmente en sus conocimientos, más concretamente, en lo que sabe, en como usa lo que sabe y en su capacidad de aprender cosas nuevas”.
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"Los recursos y capacidades poseídos conforman el valor y la identidad de la organización".
Por esto, en el momento de planificar una estrategia, es necesario analizar el potencial de éstos en correspondencia con las oportunidades y amenazas del entorno.
Estas son las tres ideas básicas de la Teoría de Recursos y Capacidades.
