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En Egipto empezaron a usar la planeación, organizaban y controlaban a miles de trabajadores -
Utilizaban una junta de consejo para cada caso en que debía tomarse una decisión importante -
Tenían una junta de consejo para cada caso en que debía tomarse -
Conceptos de la organización -
En Grecia Socrates anuncia la Universidad de la Administración y Platon su libro de la república, da sus puntos de vista sobre la administration de los negocios públicos y el principio de la especialización -
Roma Catón enuncia la descripción de funciones -
Jesús utilizo las relaciones humanas, la unidad de mando; y los reglamentos -
Aristóteles En su libro la “política” distingue tres formas de administración publica 300 a.c -
Nicolas Maquiavelo enuncia las cualidades del liderazgo, consenso del grupo -
Con la primera revolución industrial del carbón y el hierro, se utiliza el concepto de control. -
Hace énfasis en el método científico, división del trabajo, estudió de tiempos y movimientos, especialización, contabilidad de costos. -
Utilizo organigramas para comprender la escritura organizacional -
Desarrolla la teoría científica de la administración -
Teoría Clásica de la Administración - Henry Fayol (1841-1925). Definió la administración a partir de cinco funciones administrativas que son planeación, organización, dirección y control.
- Las seis Funciones básicas de la empresa. Funciones Técnicas ,funciones comerciales, Funciones financieras, Funciones de seguridad, Funciones contables, Funciones Administrativas. -
- Método científico de la administración
- Elevación de productividad de las fabricas
- Sistema de Tarifas diferenciales
- La jornada laboral se acorto a ocho y media horas
- Se introdujeron periodos de descanso
- Aumento la eficiencia del sistema de control
- Frank Gilberth(1868-1924)y lilian Gilberth(1878-1919) Reducción del trabajo a los movimientos indispensables
- Henry Gantt (1861-1919).Grafica de Gantt, Tarifa por pieza mas de gremio.
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Teoría de relaciones humanas -
Teoría de la burocracia
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Teoría del comportamiento
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La idea básica era de que las organizaciones con elevada división de trabajo serian mas eficientes que aquellas con poca divicion del trabajo
- Concepto de línea y staff
- División de trabajo vertical (Niveles de Autoridad) , y horizontal (Departamentalización
- Visión mecánica y racional de la empresa -
Teoría del Desarrollo organizacional
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Revisión fundamental y rediseño radical de procesos para obtener rendimiento en costos