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Chart de costos Involucrados
Costos contemplados Lean/Bmc
Se plantea las actividades fijas los recursos, gastos costos fijos, costos totales costos variables -
Plasma de tormenta de ideas
Cada estudiante realizó su propuesta de idea de negocio, con sus respectivos problemas, necesidades y deseos -
Plantilla de ideas de negocio
En este apartado, cada estudiante convirtio diferentes problemas de cada grupo en ideas de negocios con sus beneficios -
Plantilla de ideas de negocio
En este apartado, cada estudiante convirtio diferentes problemas de cada grupo en ideas de negocios con sus beneficios -
Plantilla de ideas de negocio
En este apartado, cada estudiante convirtio diferentes problemas de cada grupo en ideas de negocios con sus beneficios -
Plantilla de ideas de negocio
En este apartado, cada estudiante convirtio diferentes problemas de cada grupo en ideas de negocios con sus beneficios -
Perfil de la idea de negocios
Describimos de manera más organizada nuestra idea de negocio, para quien va dirigida, que usaremos y como lo haremos -
Marketing Scan Tool
Realizamos un breve resumen del análisis básico del mercado. -
Análisis Basico de Mercado
Realizamos un estudio de mercado, hasta donde queremos que llegue nuestro servicio y desde dónde empezaremos nuestro proyecto. -
Alcance de mercado
Realizamos un estudio de que nos diferencia de otros servicio y que ventaja tenemos sobre otros programas. -
Reflexion
Nos cuestionamos un poco sobre nuestra idea de negocio, hasta donde va a llegar?, hay clientes?, será usado nuestro servicio? -
Lean Canvas
Realizamos un breve resumen del enfoque del proyecto, con todo lo que tenemos hasta el momento -
Arquetipo de Cliente
Creamos un avatar digital de como sería nuestro cliente ideal, o el cliente objetivo que tenemos en mente. -
Un día del cliente
En este apartado nos imaginamos el día a día de nuestro cliente objetivo, sus costumbres y horarios. -
Mapa de empatia
Nos imaginamos que es lo que ve, piensa, hace y escucha, nuestro cliente objetivo -
Ruta del Consumidor
Realizamos un breve resumen de los problemas y rutas, que tiene nuestro cliente objetivo. -
Ruta del Consumidor
Descubrimiento -
Lienzo BMC
Realizamos un resumen de las plantillas que hicimos anteriormente. -
Analisis triple impacto, analisis pestal y analisis de entorno 5f
- Triple Impacto: Vibely genera valor en tres áreas:
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Análisis Pestal
Realizamos un analisis de las tendencias positivas, negativas, factores y variables de las diferentes dimensiones. -
Análisis de Entornos-5fF
Realizamos un analisis del poder que tenemos, las amenazas, nuevos entrantes y consumidores. -
Análisis de Entorno
Realizamos un breve resumen de las planillas y profundizamos en las tendencias claves, fuerzas de la industria y fuerza del mercado. -
Campos de Innovación
Hicimos una comparación de dónde resalta o diferencia nuestra idea de negocios de los demás. -
Inversion de supuestos
Es una tecncica creativa que consiste en cuestionar lo que se da por echo sobre un producto servicio o situacion y luego invertir esos supuestos para generar ideas innovadoras -
Pensamiento Analogo
Usar ideas o solucione de otros contextos para resolver un problema actual -
Reflexión
Reflexiónamos sobre el valor que tenemos y la ayuda que necesitamos. -
Kit de modelo de negocios
Encontramos nuestros socios claves y nuestros segmentos claves