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Costos contemplados Lean/Bmc
Se plantea las actividades fijas los recursos, gastos costos fijos, costos totales costos variables -
Cada estudiante realizó su propuesta de idea de negocio, con sus respectivos problemas, necesidades y deseos
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En este apartado, cada estudiante convirtio diferentes problemas de cada grupo en ideas de negocios con sus beneficios
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En este apartado, cada estudiante convirtio diferentes problemas de cada grupo en ideas de negocios con sus beneficios
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En este apartado, cada estudiante convirtio diferentes problemas de cada grupo en ideas de negocios con sus beneficios
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En este apartado, cada estudiante convirtio diferentes problemas de cada grupo en ideas de negocios con sus beneficios
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Describimos de manera más organizada nuestra idea de negocio, para quien va dirigida, que usaremos y como lo haremos
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Realizamos un breve resumen del análisis básico del mercado.
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Realizamos un estudio de mercado, hasta donde queremos que llegue nuestro servicio y desde dónde empezaremos nuestro proyecto.
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Realizamos un estudio de que nos diferencia de otros servicio y que ventaja tenemos sobre otros programas.
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Nos cuestionamos un poco sobre nuestra idea de negocio, hasta donde va a llegar?, hay clientes?, será usado nuestro servicio?
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Realizamos un breve resumen del enfoque del proyecto, con todo lo que tenemos hasta el momento
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Creamos un avatar digital de como sería nuestro cliente ideal, o el cliente objetivo que tenemos en mente.
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En este apartado nos imaginamos el día a día de nuestro cliente objetivo, sus costumbres y horarios.
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Nos imaginamos que es lo que ve, piensa, hace y escucha, nuestro cliente objetivo
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Realizamos un breve resumen de los problemas y rutas, que tiene nuestro cliente objetivo.
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Descubrimiento
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Realizamos un resumen de las plantillas que hicimos anteriormente.
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- Triple Impacto: Vibely genera valor en tres áreas:
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Realizamos un analisis de las tendencias positivas, negativas, factores y variables de las diferentes dimensiones.
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Realizamos un analisis del poder que tenemos, las amenazas, nuevos entrantes y consumidores.
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Realizamos un breve resumen de las planillas y profundizamos en las tendencias claves, fuerzas de la industria y fuerza del mercado.
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Hicimos una comparación de dónde resalta o diferencia nuestra idea de negocios de los demás.
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Es una tecncica creativa que consiste en cuestionar lo que se da por echo sobre un producto servicio o situacion y luego invertir esos supuestos para generar ideas innovadoras
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Usar ideas o solucione de otros contextos para resolver un problema actual
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Reflexiónamos sobre el valor que tenemos y la ayuda que necesitamos.
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Encontramos nuestros socios claves y nuestros segmentos claves