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Teoría científica. Esta teoría se enfocó en la eficiencia y la optimización del trabajo, buscando un enfoque sistemático para mejorar la productividad.
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Teoría funcional. Propuso una estructura administrativa más amplia, dividiendo las funciones en seis grupos principales: técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa. Además, añadió 14 principios generales para una gestión eficaz.
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Teoría burocrática. Desarrolló una teoría de la administración burocrática que enfatizaba la jerarquía, las reglas y procedimientos, y la formalización de las relaciones dentro de las organizaciones.
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Teoría del comportamiento. Propuso que las personas se motivan por necesidades jerárquicas: fisiológicas, seguridad, afiliación, estima y autorrealización.
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Teoría de las relaciones humanas. Esta teoría se centró en la importancia de los factores humanos en la motivación y el comportamiento de los empleados, dando importancia a las interacciones sociales y grupales.
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Escuela empírica. Propuso que los objetivos deben ser claros, medibles y consensuados entre gerente y subordinado, orientando toda la empresa a resultados.
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Teoría X y Teoría Y. Contrapuso dos visiones del ser humano en el trabajo: una autoritaria (X) y otra participativa y autónoma (Y).
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Teoría general de sistemas. Describió a las organizaciones como sistemas abiertos que interactúan constantemente con su entorno.