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Primeros Estudios de la Planeacion
Los primeros estudios modernos que ligaron el concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra "La teoría del juego", una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo con una situación concreta. La planeación estratégica formal con sus características modernas fue introducida por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. Así mismo las primeras formas de negocios y, otros tipos de organizaciones de producción -
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Evolucion De La Planeacion Estrategica
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Decada de los 60
Esta década fue un período de relativa estabilidad, la continuación del boom de postguerra. Las compañías industriales lideres, estaban extendiendo su proceso de presupuestación de uno a cinco años, con actualizaciones anuales en el marco de un operativo quincenal y una proyección a largo plazo. La planeación se refería normalmente a la expansión y crecimiento a través de medios tales como la Diversificación, la expansión interna, la adquisición y la fusión. También se refería a la asignación de -
Determinacion de metas y objetivos
Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como, la determinación de metas y objetivos a largo plazo, la adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos, la asignación de recursos para alcanzar las metas. -
Decada de los 70
. A mediados de la década de 1970, se desarrollo una nueva variedad de técnicas de planeación que estimulaban el debate sobre la estrategia corporativa y empresarial, antes de preparar planes operativos detallados. La crisis energética de 1973 – 1974 trajo consigo el abrupto final del período de crecimiento económico estable. Los últimos años de la década se caracterizaron por un generalizado recorte y racionalización, dado que las firmas luchaban por adaptarse a las primeras etapas de la recesi -
Administracion Estrategica
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, describieron el proceso de la administración estratégica compuesto de dos etapas claramente diferenciadas, las de análisis o planeación estratégica y la implementación de plan estratégico. El análisis comprende según ellos, básicamente en establecimiento de metas de estrategias, mientras que la implementación es la ejecución y el control. -
Decada de los 80
Gerencia Estratégica. Al principio de esta época una acción positiva empezó a cambiar la tendencia económica, en los Estados Unidos y en Europa Occidental se eligieron gobiernos con una clara visión del futuro e inmediatamente se empezó a apoyar a la empresa, confrontando a los sindicatos, reduciendo el nivel de burocracia gubernamental y llevando al sector público un nuevo sistema de comercialización. Inmediatamente después del período de recorte y racionalización, la confianza retornó a muchas -
Proceso Gerencial
David, la planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistematico para la toma de decisiones en una organización. Kotler, la planeación estratégica es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que pueda alinear las metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercadeo. -
Alta Gerencia
Sallenave afirma que “la planificación estratégica es el proceso por el cual los dirigentes ordenan sus objetivos y sus acciones en el tiempo. No es un dominio de la alta gerencia sino un proceso de comunicación y de determinación de decisiones en el cual intervienen todos los niveles estratégicos de la empresa.
