Evolución de la Administración Estratégica

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  • Antecedentes Historicos

    Antecedentes Historicos
    La Administración Estratégica es un termino definido en el siglo XX, las grandes civilizaciones la usaron de alguna forma para desarrollar ventajas competitivas. http://www.redalyc.org/pdf/141/14123097014.pdf
  • Estrategia. "Alfred Chandler"

    Estrategia. "Alfred Chandler"
    Planeación para un periodo de estabilidad y crecimiento.
    *Proyecciones a largo plazo.
    *Presupuestos a cinco años.
    *Estrategias para el crecimiento y la diversificación.
  • Matriz BCG, " Bruce D. Henderson"

    Matriz BCG, " Bruce D. Henderson"
    *Estrategias para el crecimiento y la diversificación.
    *Matriz de producto mercado.
  • FODA, Kenneth R. Andrews, C. Roland Christensen

    FODA, Kenneth R. Andrews, C. Roland Christensen
    *Presupuestación del programa.
    *Análisis de vacíos.
  • Matriz de vulnerabilidad, "Mckinsey-GE

    Matriz de vulnerabilidad, "Mckinsey-GE
    Planeación para empresas en situación de ataque.
    *Estrategias explicitas.
    *Proyección explorativa.
    *Simulación de estrategias alternativas.
    *Planeación de escenarios.
    *Uso del FODA.
  • Ventaja competitiva, Michael Porter.

    Ventaja competitiva, Michael Porter.
    *Proyección social.
    *Evaluación de impacto ambiental.
    *Curvas de experiencia.
  • Misión, Visión y Valores.

    Misión, Visión y Valores.
    Filosofías y objetivos empresariales explícitos.
  • Planeación para recortes y racionalización.

    Planeación para recortes y racionalización.
    *Creación de escaños competitivos.
    *Portafolios de tecnologías y recursos.
    *Empleados propietarios de acciones.
    *Entrenamiento interno de mercadeo y servicios.
    *Programa de mejoramiento a la calidad.
    *Bases de datos internas y externas.
  • Aprendizaje estratégico, "Henry Mintzberg"

    Aprendizaje estratégico, "Henry Mintzberg"
    *Alta importancia a los factores del entorno.
    *Uso de tecnologías informáticas.
    *Incremento del calculo de riesgos.
    *Altas velocidades en la renovación del conocimiento.
  • Organizaciones que aprenden, "Peter Senge"

    Organizaciones que aprenden, "Peter Senge"
    *Altas velocidades en adquirir y perder ventajas competitivas.
    *Formación de liderazgo.
    *Inteligencia emocional.
  • Balanced Scorecard, "Robert Kaplan, David Norton"

    Balanced Scorecard, "Robert Kaplan, David Norton"
    *Cuadro de indicadores.
  • Mejora continua.

    Mejora continua.
    *Benchmarking
    *Holistica gerencial.
    *Mejora continua.
  • Thompson, Strickland y Gamble.

    Thompson, Strickland y Gamble.
    La elaboración de una estrategia representa el compromiso administrativo con un conjunto particular de medidas para hacer crecer la organización, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito, dirigir operaciones y mejorar su desempeño financiero y de mercado.
    https://www.youtube.com/watch?v=h8K6rC1WhaA
  • Internet

    Internet
    Cerca del 38% de la población mundial usa Internet, en comparación con el 35% que lo hacía el año pasado, según la Unión Internacional de Telecomunicaciones, una agencia de las Naciones Unidas dedicada a las tecnologías de la información y la comunicación. (CNN en Español, 2013).
  • Administración Estratégica en la actualidad

  • Competitividad estratégica

    Competitividad estratégica
    Este proceso tiene como primer paso el análisis de los entornos externo e interno de la organización para determinar sus recursos, sus capacidades y sus competencias centrales. Se trata de las fuentes de "insumos estratégicos". Sobre la base de esta información la empresa puede definir su visión y su misión y formular su estrategia. https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/10/que-es-la-administracion-estrategica/
  • Gerencia de gestión estratégica.

    Gerencia de gestión estratégica.
    La gerencia de gestión estratégica no es la responsable de de recopilar los resultados de cada área. Cuando se realiza el proceso de establecimiento de metas e indicadores de cada área, se aprovecha esta ocasión para determinar quién asumirá la responsabilidad de realizar los informes del sector. La gerencia de gestión estratégica sí puede validar dicha información y presentarla. Mas información...
    https://www.isotools.org/2017/04/03/gerencia-de-gestion-estrategica-funciones/