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El equipo escogieron 3 problemas por persona para desarrollarlos mejor en una próxima plantilla, se utilizó la herramientas Brain Writing -
Se profundizaron los problemas que el equipo escogió, sumandole explicación y ofreciendo posibles soluciones/ideas de negocio -
Se profundiza y se realiza un perfil superficial sobre la idea de negocio, se establece el benchmarck y la vertical en la que se podría mover el negocio -
El equipo puso las ideas y comentarios claves con los que se podría empezar el armado de las plantillas se utilizaron herramientas de DOC de Miro para mejor organización, y de ayuda para actualización del equipo. -
Se finaliza el armado de las plantillas durante una reunion en la plataforma de discord. -
El equipo investigó la competencia en el mercado y eligió 2 caracteristicas claves en las que nuestro modelo de negoció se enfocará. -
Con el fin de tener una mejor visión sobre los clientes a los que apuntamos con nuestro modelo, apoyandonos con las previas plantillas, en este caso, con el MVM -
Se continúa con la realización de las plantillas enfocadas en el cliente, se realizán las plantillas Un Día en la Vida del Cliente, Mapa de Empatía y Ruta del Consumidor -
Se realizaron las plantillas, Tarjeta Conceptual y Lienzo de Propuesta de valor enfocadas en definir y afinar mas a profundidad nuestro concepto y propuesta de valor -
Se realizó la presentación del Informe borrador para su correción y observación por parte del docente. -
Se empieza el armado y construcción de las plantillas, Campos de Innovación, Inversión de Supuestos, Pensamiento Análogo y Escalabilidad -
Esta plantilla permitió identificar y visualizar de forma clara los distintos actores involucrados en el desarrollo del proyecto, así como los costos asociados a cada uno de ellos. Fue útil para organizar los recursos humanos, técnicos y financieros necesarios, lo que facilitó la proyección de gastos y la toma de decisiones estratégicas en fases tempranas del diseño del modelo de negocio. -
Esta etapa consistió en la revisión integral y el ajuste detallado de cada una de las plantillas utilizadas a lo largo del desarrollo del proyecto. Se enfocó en mejorar la coherencia, precisión conceptual y consistencia visual de los contenidos, asegurando que cada herramienta cumpliera adecuadamente su propósito dentro del análisis estratégico y de diseño del modelo de negocio. -
En esta etapa se empezó a realizar la plantilla Análisis Pestal, la cual ayuda a analizar el entorno macro -
Se evaluaron aspectos clave como la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de nuevos entrantes, el poder de negociación de los clientes, el poder de negociación de los proveedores y la amenaza de productos sustitutos. -
Con ayuda de la plantilla Kit de Modelo de Negocio, el equipo pudo definir el ecosistema, a los socios clave y las relaciones clave, dando paso así a la correcta afinación del BMC. -
Esta plantilla permitió estructurar de manera integral los elementos clave del modelo de negocio de MemoApp. A través de sus nueve bloques, segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con los clientes, fuentes de ingresos, recursos clave, actividades clave, socios clave y estructura de costos. Se logró visualizar cómo la aplicación crea, entrega y captura valor. -
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