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Realizamos una tormenta de ideas para encontrar problemas a resolver. -
Cada miembro eligió tres problemas y propuso soluciones a cada una. -
Definimos el perfil de la idea de negocio así como nombre del servicio y nombre de la marca. -
Realizamos el análisis de los mercados TAM, SAM, SOM y MVM. -
Realizamos el análisis básico del mercado identificando la competencia y nuestro mínimo mercado viable. -
Realizamos el alcance de mercado ubicando a nuestra empresa en comparación a la competencia -
Realizamos la ruta del cliente y describimos como esperamos que se sienta dentro de nuestro establecimiento. -
Realizamos el mapa de empatía de cliente -
Realizamos un pequeño avance al la estructura de costos que se requerirán para el modelo de negocio. -
Realizamos el lean canvas -
Realizamos el pestel -
Realizamos el análisis de las 5 fuerzas de Porter -
Realizamos el analisis de triple impacto del negocio -
Realizamos el análisis de macroentorno micro entorno -
Analizamos los campos de innovación en los que nos encontramos -
Realizamos el pensamiento opuesto para encontrar que agregar como beneficios a nuestro negocio -
Pensamiento analogo -
Realizamos finalmente el business model canvas del negocio. -
Realizamos el análisis de aliados y clientes