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Realizamos una tormenta de ideas para encontrar problemas a resolver.
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Cada miembro eligió tres problemas y propuso soluciones a cada una.
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Definimos el perfil de la idea de negocio así como nombre del servicio y nombre de la marca.
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Realizamos el análisis de los mercados TAM, SAM, SOM y MVM.
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Realizamos el análisis básico del mercado identificando la competencia y nuestro mínimo mercado viable.
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Realizamos el alcance de mercado ubicando a nuestra empresa en comparación a la competencia
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Realizamos la ruta del cliente y describimos como esperamos que se sienta dentro de nuestro establecimiento.
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Realizamos el mapa de empatía de cliente
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Realizamos un pequeño avance al la estructura de costos que se requerirán para el modelo de negocio.
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Realizamos el lean canvas
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Realizamos el pestel
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Realizamos el análisis de las 5 fuerzas de Porter
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Realizamos el analisis de triple impacto del negocio
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Realizamos el análisis de macroentorno micro entorno
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Analizamos los campos de innovación en los que nos encontramos
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Realizamos el pensamiento opuesto para encontrar que agregar como beneficios a nuestro negocio
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Pensamiento analogo
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Realizamos finalmente el business model canvas del negocio.
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Realizamos el análisis de aliados y clientes