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Observado por primera vez en 1920 en la Fuerza Aérea Americana.
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Selznick reconoció las diferentes competencias que se poseian entre el ejercito y la Marina incorporando estos términos a los negocios.
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Smith y Christensen, se preguntaban si las estrategias empresariales afrontaban los desafíos del ambiente de negocios.
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Levitt propone a las empresas enfocarse en los clientes y el mercado.
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Joe S. Brain relaciona la estrategia organizacional con los principios de adaptación.
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Elaborada por Ansoff, proponía que una cartera diversificada de activos reduciría el riesgo específico de la inversión.
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Derek Abell explicó la necesidad de entrar o salir de un negocio en el momento adecuado llamándolo "ventana estratégica"
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Ries y Trout, se basa en que su estrategia se cree una posición firme en la mente del comprador.
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Hamel y Prahalad,se basa en que la organización está compuesta por un conjunto único de recursos y capacidades que son la base de su estrategia.
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Hamel y Pahalad, lo definieron como el conjunto de tecnologías y habilidades para dar un beneficio particular a los clientes.
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Hammer y Champy, crearon este término para referirse a la reestructuración de los recursos de la organización.