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Clima Organizacional

  • 2016 BCE

    EL Clima Organizacional Hoy

    EL Clima Organizacional Hoy
    El Clima Organizacional ha demostrado ser uno de los factores de retención de talentos más eficientes, principalmente para las nuevas generaciones.
    El clima es mucho más un problema adaptativo que técnico, por lo tanto requiere aprendizaje desde el mismo diagnóstico hasta la solución. Además, esta solución debe incluir a todos, alineando a la organización, a líderes y a colaboradores en los procesos de mejora. Cada uno debe hacer su parte.
  • 2006 BCE

    Méndez Álvarez

    Méndez Álvarez
    El ambiente propio de la organización , producido y percibido por el individuo de acuerdo a las condiciones que encuentra en su proceso de interacción social y en la estructura organizacional que se expresa por variables como objetivos, motivación, liderazgo, control, toma de decisiones, relaciones interpersonales y cooperación.
  • 1997 BCE

    García y Bedoya

    García y Bedoya
    Según García y Bedoya existen tres estrategias para medir el clima organizacional, la primera es observar el comportamiento de los trabajadores, la segunda es hacerles entrevistas directas; y la tercera y más utilizada es realizar una encuesta a los trabajadores.
  • 1987 BCE

    Cuestionario escrito

    Cuestionario escrito
    Dentro de las herramientas de diagnóstico del clima organizacional, Brunet destaca al cuestionario escrito desarrollado alrededor de dos grandes temas: Evaluación del clima organizacional existente y los efectos del clima organizacional en una empresa particular.
  • 1987 BCE

    Modelo de Octavio García

    Modelo de Octavio García
    García diseñó un "Modelo para el diagnóstico del clima organizacional" con 17 preguntas cuyas respuesta conducen a un perfil; y que está centrado en lo que siente o piensa el personal de la organización en aspectos como el reconocimiento que tienen de su empresa, su organización y sus objetivos; la percepción del medio en el que realizan sus labores y el grado de desarrollo que prevé alcanzar dentro de la empresa.
  • 1976 BCE

    Gary Dessler

    Gary Dessler
    Basado en los tres enfoques - subjetivo, objetivo y de síntesis - Dessler plantea que los empleados llegan al trabajo con ideas preconcebidas sobre sí mismos, quiénes son, qué merecen y qué son capaces de realizar.
  • 1968 BCE

    Enfoque de Síntesis

    Enfoque de Síntesis
    El clima organizacional comprende los efectos subjetivos, percibidos del sistema formal, el estilo informal de los administradores y de otros factores ambientales importantes sobre las actitudes, creencias, valores y motivación de las personas que trabajan en la organización.
  • 1964 BCE

    Enfoque Objetivo de Forehand y Gilmer

    Enfoque Objetivo de Forehand y Gilmer
    Este segundo enfoque es planteado como el conjunto de características permanentes que describen una organización, la distinguen de otra e influyen en el comportamiento subjetivo de los trabajadores
  • 1962 BCE

    Enfoque Subjetivo de Andrew Halpin y Don Crofts

    Enfoque Subjetivo de Andrew Halpin y Don Crofts
    En 1962 este primer enfoque es planteado como la opinión que el empleado se forma de la organización.
  • 1960 BCE

    Concepto de Clima Organizacional

    Concepto de Clima Organizacional
    Fue introducido por primera vez en psicología organizacional/industrial por Saul Gellerman.