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A través de los experimentos de Hawthorne, Mayo descubre la importancia de los factores sociales y psicológicos en la productividad. Introduce el factor humano en la administración, desplazando la visión puramente técnica. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 85) -
En El Príncipe, Maquiavelo establece principios prácticos para mantener el poder, utilizando la administración como herramienta de control. Marca un cambio hacia la estrategia práctica, alejándose de enfoques idealistas. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 38) -
Las primeras comunidades agrícolas desarrollaron formas de administración básica para coordinar recursos, trabajo y distribución de bienes. Se gestaron prácticas como la planificación y el control para satisfacer necesidades colectivas. Este inicio informal de la administración sienta las bases para su evolución hacia modelos más estructurados y científicos. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 28) -
En La riqueza de las naciones, Smith presenta la especialización del trabajo como clave para la eficiencia y productividad. Introduce una relación directa entre la administración y los objetivos económicos. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 45) -
La industrialización exige nuevas formas de organizar el trabajo, gestionando grandes cantidades de recursos y trabajadores. Este periodo sienta las bases para el surgimiento de la administración como disciplina formal. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 50) -
Taylor introduce la administración científica, enfocada en la eficiencia mediante el análisis de tiempos y movimientos. Formaliza la administración como una ciencia, destacando el estudio metódico de los procesos. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 72) -
Fayol desarrolla los 14 principios de administración y las funciones administrativas fundamentales. Complementa a Taylor al abordar la administración desde una perspectiva global y organizacional. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 78) -
Maslow formula la jerarquía de necesidades, explicando cómo la satisfacción personal impacta el desempeño laboral. Refuerza el enfoque humano y la importancia de la motivación dentro de las organizaciones. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 98) -
Drucker propone la administración por objetivos (APO), enfocándose en la alineación entre metas individuales y organizacionales. Introduce un enfoque estratégico, estableciendo conexiones entre la planeación y los resultados medibles. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 102) -
McGregor plantea las teorías X y Y para explicar cómo las percepciones del liderazgo influyen en la motivación de los empleados. Ofrece una comprensión más profunda de los estilos de liderazgo y su impacto en el comportamiento organizacional. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 105) -
Von Bertalanffy plantea que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Introduce una visión holística, integrando factores internos y externos en los procesos administrativos. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 120) -
Destaca la importancia de la confianza, el compromiso y la estabilidad a largo plazo en las organizaciones. Refuerza el papel de la cultura organizacional como elemento clave en la administración. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 128) -
Reconoce la necesidad de adaptar la administración a entornos dinámicos e impredecibles. Amplía la teoría de sistemas, subrayando la flexibilidad en la toma de decisiones. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 140) -
Senge introduce el concepto de organizaciones inteligentes, donde el aprendizaje continuo es central para la innovación. Fomenta la transformación organizacional mediante el aprendizaje colectivo. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 150) -
La administración enfrenta nuevos desafíos con la integración de tecnología avanzada y el análisis de datos masivos. Representa un cambio significativo, vinculando la administración con la innovación tecnológica. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 160)
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