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Línea de tiempo - Historia de la administración

  • Elton Mayo y el enfoque humano  1924-1932
    1924 BCE

    Elton Mayo y el enfoque humano 1924-1932

    A través de los experimentos de Hawthorne, Mayo descubre la importancia de los factores sociales y psicológicos en la productividad. Introduce el factor humano en la administración, desplazando la visión puramente técnica. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 85)
  • Nicolás Maquiavelo y la estrategia política
    1513 BCE

    Nicolás Maquiavelo y la estrategia política

    En El Príncipe, Maquiavelo establece principios prácticos para mantener el poder, utilizando la administración como herramienta de control. Marca un cambio hacia la estrategia práctica, alejándose de enfoques idealistas. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 38)
  • Administración en las primeras organizaciones sociales
    400 BCE

    Administración en las primeras organizaciones sociales

    Las primeras comunidades agrícolas desarrollaron formas de administración básica para coordinar recursos, trabajo y distribución de bienes. Se gestaron prácticas como la planificación y el control para satisfacer necesidades colectivas. Este inicio informal de la administración sienta las bases para su evolución hacia modelos más estructurados y científicos. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 28)
  • Adam Smith y la división del trabajo

    Adam Smith y la división del trabajo

    En La riqueza de las naciones, Smith presenta la especialización del trabajo como clave para la eficiencia y productividad. Introduce una relación directa entre la administración y los objetivos económicos. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 45)
  • Revolución Industrial

    Revolución Industrial

    La industrialización exige nuevas formas de organizar el trabajo, gestionando grandes cantidades de recursos y trabajadores. Este periodo sienta las bases para el surgimiento de la administración como disciplina formal. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 50)
  • Frederick Taylor y la administración científica

    Frederick Taylor y la administración científica

    Taylor introduce la administración científica, enfocada en la eficiencia mediante el análisis de tiempos y movimientos. Formaliza la administración como una ciencia, destacando el estudio metódico de los procesos. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 72)
  • Henri Fayol y la teoría clásica

    Henri Fayol y la teoría clásica

    Fayol desarrolla los 14 principios de administración y las funciones administrativas fundamentales. Complementa a Taylor al abordar la administración desde una perspectiva global y organizacional. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 78)
  • Abraham Maslow y la motivación humana

    Abraham Maslow y la motivación humana

    Maslow formula la jerarquía de necesidades, explicando cómo la satisfacción personal impacta el desempeño laboral. Refuerza el enfoque humano y la importancia de la motivación dentro de las organizaciones. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 98)
  • Peter Drucker y la administración por objetivos

    Peter Drucker y la administración por objetivos

    Drucker propone la administración por objetivos (APO), enfocándose en la alineación entre metas individuales y organizacionales. Introduce un enfoque estratégico, estableciendo conexiones entre la planeación y los resultados medibles. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 102)
  • Douglas McGregor y las teorías X y Y

    Douglas McGregor y las teorías X y Y

    McGregor plantea las teorías X y Y para explicar cómo las percepciones del liderazgo influyen en la motivación de los empleados. Ofrece una comprensión más profunda de los estilos de liderazgo y su impacto en el comportamiento organizacional. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 105)
  • Ludwig von Bertalanffy y la teoría de sistemas

    Ludwig von Bertalanffy y la teoría de sistemas

    Von Bertalanffy plantea que las organizaciones son sistemas abiertos que interactúan con su entorno. Introduce una visión holística, integrando factores internos y externos en los procesos administrativos. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 120)
  • William Ouchi y la Teoría Z

    William Ouchi y la Teoría Z

    Destaca la importancia de la confianza, el compromiso y la estabilidad a largo plazo en las organizaciones. Refuerza el papel de la cultura organizacional como elemento clave en la administración. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 128)
  • Enfoque contingente y teoría del caos

    Enfoque contingente y teoría del caos

    Reconoce la necesidad de adaptar la administración a entornos dinámicos e impredecibles. Amplía la teoría de sistemas, subrayando la flexibilidad en la toma de decisiones. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 140)
  • Organizaciones que aprenden (Peter Senge)

    Organizaciones que aprenden (Peter Senge)

    Senge introduce el concepto de organizaciones inteligentes, donde el aprendizaje continuo es central para la innovación. Fomenta la transformación organizacional mediante el aprendizaje colectivo. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 150)
  • Transformación digital y Big Data

    Transformación digital y Big Data

    La administración enfrenta nuevos desafíos con la integración de tecnología avanzada y el análisis de datos masivos. Representa un cambio significativo, vinculando la administración con la innovación tecnológica. Cita: (George y Álvarez, 1992, p. 160)

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