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MEDIANTE GRUPOS DE TRABAJO SE ESCRIBIERON EN POST-IT PROBLEMAS. -
CADA INTEGRANTE SELECCIONO 3 PROBLEMAS Y LE DIO 3 SOLUCIONES A CADA PROBLEMA. -
SE ESTUDIO LAS POSIBLES COMPETENCIAS. -
SE DETERMINO EL MERCADO MINIMO VIABLE -
SE REALIZO UN ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA Y PROYECCIONES DE CRECIMIENTO. -
SE REALIZO LA PLANIFICACIÓN DEL DÍA DEL CLIENTE. -
IDENTIFICAMOS Y VISUALIZAMOS EL VIAJE DEL CLIENTE AL INTERACTUAR CON NUESTRO PRODUCTO O SERVICIO -
CON ESTA HERRAMIENTA IDENTIFICAMOS ESTRATEGIAS PARA CREAR UN MODELO INNOVADOR DE NEGOCIO (START UP). -
IDENTIFICAMOS LOS COSTOS FIJOS,VARIABLES,DIRECTOS E INDIRECTOS A CONSIDERAR PARA LA PROPUESTA EN MARCHA DEL MODELO DE NEGOCIOS. -
IDENTIFICAMOS LOS FACTORES QUE INFLUYE EN EL CLIENTE AL MOMENTO DE VISUALIZAR EL PROBLEMA. -
AL REALIZAR ESTA PLANTILLA NOS AYUDO A TENER UN ENFOQUE MAS CLARO DEL PROBLEMA ALEJADO DEL LENGUAJE ABSTRACTO. -
AYUDA A IDENTIFICAR FACTORES, ELEMENTOS O DIFERENCIADORES QUE PERMITE DESTACARSE COMO VENTAJA COMPETITIVA. -
EL CIRCULO DE IMPACTO NOS AYUDA A PLANTEAR TRES TIPOS DE IMPACTOS QUE UNA EMPRESA DE TIPO B ESTÁ A PUNTO DE LLEVAR AL MERCADO CON SU PROPUESTA. -
CON ESTA PLANTILLA IDENTIFICAMOS LOS POSIBLES NUEVOS ENTRANTES, EL COMO LA DEPENDENCIA DE LOS PROVEEDORES, LOS POSIBLES PRODUCTOS SUSTITUTOS Y NUESTRA PRINCIPAL FUENTE LOS CUALES SON NUESTROS CLIENTES. -
ESTA HERRAMIENTA NOS AYUDO A ANALIZAR RÁPIDAMENTE EL ENTORNO MACRO CON SEIS DIMENSIONES QUE SE PRESENTA ANTE EL MODELO DE NEGOCIO. -
SE PROPONEN ALGUNAS ESTRATEGIAS PARA ABORDAR LAS TENSIONES Y DESAFÍOS, COMO LA COLABORACIÓN CON EXPERTOS EN VIDA SILVESTRE, LA BÚSQUEDA DE FINANCIAMIENTO SOSTENIBLE Y LA IMPLEMENTACIÓN DE SOLUCIONES INNOVADORAS COMO SENSORES NO INVASIVOS. -
EN ESTA PLANTILLA NOS INDICA COMO LAS ORGANIZACIONES PUEDEN INSPIRAR A OTROS Y LOGRAR UN IMPACTO MÁS SIGNIFICATIVO. -
LA PLANTILLA ES UNA HERRAMIENTA DE IDEACION DE PROPOSITO QUE ENFOCA A LARGO PLAZO CON UN PRODUCTO DE GRANDES DIMENSIONES Y MUY AMBICIOSO -
NOS ACLARA MÁS LA IDEA DE QUÉ ES LO QUE OFRECEMOS A NUESTROS CLIENTES Y ATRIBUTOS NUESTROS CLIENTES NOS DAN EN INTERCAMBIO, DE IGUAL MANERA CON LOS COMPONENTES PARA QUE FUNCIONE EL MODELO DE NEGOCIO, COMO LOS PROVEEDORES, LOS TRABAJADORES Y POR ÚLTIMO LOS BENEFICIARIOS QUE SE BENEFICIAN DE MANERA INDIRECTA. -
HEMOS OPTADO POR UN NUEVO SEGMENTO POSICIONADOS EN EL CUADRANTE DE NUEVO MERCADO, LUEGO SE ESCALÓ HACIA EL HORIZONTE TRES, EN EL CUAL SE OPTÓ POR UN PRODUCTO NUEVO Y UN MERCADO NUEVO. -
LA PROPUESTA DE VALOR SE BASA EN OFRECER UNA SOLUCIÓN INNOVADORA Y EFICAZ PARA LA DETECCIÓN TEMPRANA DE INCENDIOS FORESTALES. ESTA SOLUCIÓN SE DIFERENCIA DE LAS EXISTENTES AL UTILIZAR LA NATURALEZA COMO HERRAMIENTA TECNOLÓGICA, LO QUE PERMITE UNA MAYOR COBERTURA Y UNA MENOR INTRUSIÓN EN EL MEDIO AMBIENTE. -
LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE QUE ELEGIMOS MENCIONAN: LAS METAS ESPECÍFICAS PARA REDUCIR LA DEGRADACIÓN DE LOS HÁBITATS NATURALES, DETENER LA PÉRDIDA DE LA DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y PROTEGER LAS ESPECIES AMENAZADAS. TAMBIÉN SE DESCRIBE CÓMO UN DISPOSITIVO PUEDE AYUDAR A CUMPLIR ESTAS METAS AL DETECTAR INCENDIOS FORESTALES EN SUS ETAPAS INICIALES Y PREVENIR LA DESTRUCCIÓN DE ECOSISTEMAS CRÍTICOS. -
SE APUNTÓ HACIA EL CUADRO DE INNOVACIÓN DISRUPTIVA, EL CUAL EL MODELO DE NEGOCIO ES SENSOR PARA PREVENCIÓN DE INCENDIOS, LIGERO INTEGRADO EN AVES SILVESTRES PARA MONITOREO DE ZONAS AGRÍCOLAS Y FORESTALES. -
ESTE CANVAS DE MODELO DE NEGOCIO PRESENTA UNA PROPUESTA INNOVADORA Y CON UN ALTO POTENCIAL DE IMPACTO SOCIAL Y AMBIENTAL. AL OFRECER UNA SOLUCIÓN TECNOLÓGICA EFECTIVA PARA UN PROBLEMA REAL, LA EMPRESA PUEDE GENERAR UN VALOR SIGNIFICATIVO PARA SUS CLIENTES Y PARA LA SOCIEDAD EN GENERAL.