"Antecedentes históricos de la planeación y la estrategia" - Asignatura: El Proceso Administrativo en los Recursos Humanos / Preparatoria / Area Laboral -Tercer Semestre
-
512 BCE
Publicación del arte de la Guerra Sun-Tzu
A través de su papiro "El arte de la Guerra" Sun-Tzu, filósofo de la cultura China, establece las primeras nociones de estrategia y planeación de la historia, explotando las situaciones de provecho a favor del estratega. -
183 BCE
La misión y la visión
Anibal el conquistador, estableció las definiciones de misión y visión de su reino, formuló las primeras estrategias políticas, analizando los factores del medio ambiente, comparándolos y combinándolos cons sus propios recursos para determinar objetivos, táctiovas, proyectos, acciones y pasos a seguir para conseguir sus metas de conquista. -
1535
El príncipe de Macquiavelo
Nicolás Macquiavelo redacta y publica su libro "El príncipe" donde explica la necesidad de la planeación para la realización de una buena gestión de gobierno. -
"La mano invisible" de Smith
Adam Smith publica su libro "Teoría de los sentimientos morales" acuñando por primera vez el término "Mano invisible" en la cual postula que los mercados son capaces de autorregularse a partir de la interacción de los individuos con la economía del mercado -
Period: to
La segunda guerra mundial (WW-II)
Se inicia la segunda guerra mundial, donde surgen los principios de innovación, en esta guerra la planeación influyó en la distribución de recursos, metodologías de análisis, la curva de aprendizaje y la competitividad para las distintas organizaciones políticas, educativas y comerciales. -
Introducción de la planeación a las organizaciones comerciales
Mientras que autores como Macquiavelo se centran en la estrategia para el poder del gobierno, autores como Drucker se centran en el mercado. Peter Ducker sostiene que es únicamente a partir de la planeación de la estratégica que se pueden reducir las limitaciones propuestas por las circunstancias e introduce la planeación de manera formal a las organizaciones. -
El paradigma de Bain
Joe S. Bain establece el “Paradigma de Bain” en el cual se analiza la composición de las organizaciones, su estructura, variables, conducta, barreras y resultados, siendo este uno de los mas fuertes precedentes de la planeación. -
Las metas y objetivos de Dupont
Alfred Dupont Chandler definió las estrategias que deben tener las organizaciones, estableciendo la necesidad de metas, objetivos acciones y recursos en la planeación organizacional -
El esquema SWOT (FODA)
Kenneth Andrews convierte las fuerzas de las organizaciones en estrategias de innovación mediante el modelo SWOT, (FODA en español: Fortaleza, oportunidad, debilidad y amenaza) como el nuevo esquema de estrategia por excelencia. -
La adaptación al cambio
El autor Theodore Levitt establece en su obra "Marketing para el crecimiento empresarial" que las todas las instituciones y organizaciones deben ser capaces de adaptarse a los cambios y no a los productos como tal. -
Orientación al marketing
Se promueve el modelo de planeación basado en la atención al cliente, donde el núcleo de las organizaciones se basa en producir lo que el cliente desea y necesita. -
La diversificación de Markowitz
Harry Markowitz aporta al concepto de planeación estratégica que la diversificación de los activos reduce los riesgos de inversión de las organizaciones. -
La matriz BCG de Henderson
El economista Bruce Henderson en 1974 estableció su matriz BCG en la cual se buscaba lograr la evaluación para las relaciones entre los activos de una carrera estratégica. -
La ventana estratégica
En 1978 Derek Abell establece el término "Ventana estratégica" el cual se refiere a aprovechar los momentos adecuados para entrar y salir de los procesos de negociación dentro de una estrategia. -
Las aportaciones de Ansoff
Igor Ansoff establece que las organizaciones deben mantener su enfoque estratégico, asociando la planeación estratégica a los cambios en los impulsos y capacidades estratégicas. -
Las 5 fuerzas de Porter
Michael Porter en 1985 propone la existencia de las 5 fuerzas de las estrategias organizacionales: entrantes, amenazas, poder de negociación del cliente, poder de negociación del proveedor, y rivalidad. -
La teoría del posicionamiento de Ries y Trout
Al Ries y Jack Trout postulan la “Teoría del posicionamiento” en la cual establecen que la estrategia de las organizaciones debe enfocarse a la percepción ante la competencia y no a la distinción. -
Modelo basado en los recursos
En 1994 Hamel y Prahalad postula su "Modelo de planeación basado en los recursos" en el que postulan que la planeación estratégica debe ser atractiva e interactiva. -
Loyalty Efect - El efecto de lealtad
En 1996 Reicheld y Teal publican "Loyalty effect" un trabajo en el que postulan la importancia y el valor de la duración de las relaciones a largo plazo de los clientes con las organizaciones (Efecto de lealtad). -
La planeación en la modernidad - Slywotzky
Adrian Slywotzky utilizó la planeación para establecer los patrones de utilidad para los cambios en el contexto del mercado a partir de la estrategia.
