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En las empresas se ponga a prueba : Innovación ...........por competitividad mercado. Tecnologías nuevas ........capital para poder adquirirlas. Lider - analizado cambios a su plan estratégico--viables una mayor ventaja competitiva global - subsistir . Estrategia considera: cultura y costumbres de mercados
de hoy en día, que a su vez ha revolucionado con la “ciberestrategia”. -
La capacidad - integrar - conocimientos - examinarlos dinámico. Un núcleo vital de conocimientos pericia análisis - sistemas - comprender posibilidades y consecuencias inmediatas y futuras Imaginación y lógica para elegir entre alternativas Control los recursos de las necesidades inmediatas La voluntad para privarse o renunciar a los beneficios actuales con objeto de invertir en el potencial del futuro.
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Idealizar la cadena de valor.
Ley federal de protección de datos personales de cualquier organización. -
Recursos limitados Incertidumbre en capacidad e intenciones del adversario Compromiso irreversible de los recursos Necesidad de coordinacion a distancia y tiempo Incertidumbre acerca del control de la iniciativa La naturaleza de las percepciones entre ladversarios
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El término liderazgo estratégico se refiere a la forma más eficaz de realizar la gestión del proceso de preparación de estrategias de una compañía para crear una ventaja competitiva. El proceso de preparación de estrategias es aquel por el cual los administradores seleccionan y después ponen en práctica un conjunto de estrategias cuyo objetivo es lograr una ventaja competitiva.
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1) La teoría de la estrategia Competitiva , la cual supone un grado de relativa competencia. 2) Partiendo de conceptos económicos - análisis (emane la estrategia) de la posición competitiva de la empresa en relación al mercado.
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la competencia es una habilidad general, que permite al llevar a cabo una tarea determinada, tanto si está relacionada con el uso comunicativo de la lengua no verbales,
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2000: Ghenawat.
2000: Thompson. estrategia corporativa.
2000: Bikerto.
2003: Fred
2005: Subramenan
2005: Jacobides. Especializacion mejorar la productividad.
2007: Hugo Esteban. DOFA como complemento de la planeacion -
1) el riesgo de que entren nuevos competidores 2) la intensidad de la rivalidad entre las compañías establecidas en una industria 3) el poder de negociación de los compradores 4) el poder de negociación de los proveedores y 5) la cercanía de los sustitutos para los productos que ofrece una industria.
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Dos grandes perspectivas sobre la formación de dirección estratégica: la perspectiva de producto mercado y la teoría basada en recursos.
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1990: Porter. Ventajas competitivas, cadena de valor y división de la operación.
1990: Kotler. Objetivo sistematico-desiciones-alineando metas, recursos cambiantes de mercado.
1992: Saavedra. estrategia de exportacion.
1993: Peteraf. Competitividad futura.
1996: Baquedano.
1997: Bailey. Adaptacion rapida a los cambios. -
1980: Porter. M. Liderazgo, diferenciación-focalización.
1980: Ducker. Debe comprender el espacio de la organización.
1981: Ansoff. Requisitos previo-esencia-ventajas.
1987: buzell. influencias e interacción de variables externas.
1987: Saavedra. exportaciones comercio internacional. -
1970: APLICACION. Disciplina de la administración estratégica.
1977 Andrews: adaptar conjuntamente los recursos y sus capacidades.
1978 Dan Schabdel: Proceso administración estratégica. -
Existió mucho antes que la estrategia: nació con la vida misma, con recursos eran adecuados, cada nueva generación era más numerosa que la anterior. Principio de la Exclusión Competitiva de Gause: Durante millones de años la competencia natural no implicó estrategia alguna; adaptación- mutacion y supervivencia del más apto y su multiplicacion.
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Empresa con el ambiente y enfatizaba la necesidad de coordinar la estrategia con la estructura de organización.
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1962 CHANDLER: la estructura de la organización de estar en linea metas-largo plazo-cursos de acción-recursos-metas.
1965: Andrews: objetivos, metas y políticas.
1965: Ansoff: areas de producto mercado y ventajas competitvas, estrategias coorporativas. -
El cambio del ambiente externo, el área planeación a largo plazo, el uso de herramientas matemáticas para la toma de decisiones.
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Origen griego que significa guiar a un ejercito
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Brindar a la organización una guía para un máximo de efectividad en la administración de los recursos y capacidades, en función de la misión.
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Los procesos y bases -definir- alcanzar- recursos - y capacidades - análisis de estrategias - de las empresas competitivas, la competencia directa, estudiar territorio - se competirá, pensar la mayor ganancia y estabilidad, el directivo tomara la decisión - la estrategia que le tenga mayor beneficio.
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1.- MODELO: lineamientos de acción por los gerentes e intrumentación de manuales, procedimientos y control financiero.
