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Cada estudiante de la materia dio 3 problemas, necesidades o deseos respecto a nuestro entorno. -
Nuetro Grupo X elige 36 problemas, incluyendo los 3 que cada integrante aporto -
Cada integrante elige 3 problemas de los 36 que selecciono el grupo, y debe proponer 3 ideas o propuestas para cada problema. -
El grupo elije 3 propuestas y se presentan al Lic. Pablo Tavera, el cual las filtrara para decidir con cual empezar a trabajar. -
Con la propuesta elegida y filtrada "Ventas de textiles a base de alpaca y vicuña" se prepara un Pitch de 1 minuto que se presente ante toda la clase -
Se trabaja en las planillas de Miro, se encuentra el Eje y los Verticales del proyecto. -
Se realizan los analisis previos al Market Scan Tool, se definen el TAM, SAM, SOM, y MVM. -
se realiza el Scan Market Tool y se define donde pudiera ubicarse la empresa. -
Se realiza el LEAN Canvas con todos los datos e informacion obtenida anteriormente. -
Se arma una preview del Landing Page para el proyecto utilizando IA. -
Se realizó el análisis Triple Impacto de la empresa -
Se usa el análisis PESTAL para evaluar el entorno de la empresa -
Utilizando los precios análisis de entorno se realiza las 5 Fuerzas de Porter -
Se encuentra que tipo de Innovación es nuestro modelo de negocio, el resultado siendo "Innovación Incremental" -
Se utiliza la herramienta de Pensamiento Opuesto seguida de el Pensamiento Analógico -
Se idea un "1 día en la vida del cliente ideal" lo cual nos ayuda a poder formular un Mapa de la Ruta del Cliente -
Se utilizan las herramientas de Big Ideal y Golden Circle para poder realizar y definir el MTP de la empresa -
Se utiliza toda la informacion hasta el momento para poder realizar un Bussines Model Canvas. -
Se utiliza la informacion del BMC para realizar una estimacion de Costos y Gastos. -
Se realiza el One Pager final para presentar a los jurados. -
se realizan 2 videos para el pitch, uno de 1 minuto y el otro de 2 minutos. -
se realiza el analisis para definir el punto de equilibrio del proyecto.