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BigData项目在组内启动
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首次使用独立数据库完成自动测试,为以后创建稳定的Auto Test Case奠定了基础
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CN IPP回归NESC MIS
CMS,CPS转移到西安IPP团队
XA EDI 引入Scrum流程 -
XA EC正式组建成立,Team成员共计4人
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XA EC成员由4人发展到6人, 项目组成立后首个项目EggXpertReveiw由XA EC承接开发
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首次尝试通过Scrum Tea Party进行Team内经验交流和总结,并一直延续下来
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testIM-B2B Separation项目顺利Launch。
XA EDI项目组之前共有7位成员,因项目量增多开始人员扩充。
XA EC成员由6人发展到8人,XA EC正式启动CD EC项目Transfer计划,合计Transfer项目累计达到27个 -
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组织数十人赴上海参加为期三天的大数据、团队管理、自动化与持续集成培训,
之后,我们开辟了技术研究论坛、技术俱乐部、招聘流程优化等一系列措施,
并组织了多次分享培训。 -
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1.XA EC顺利完成CD EC的项目Transfer
2.Team内部整编为3个开发小组,意味着XA EC已具备同时并行3个项目的能力 -
组织参加中国软件测试大会,之后针对提升测试效率,降低测试人员比例进行了讨论并制定了实施方案。
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NESO Team扩充至15人
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BOM项目顺利Launch。
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ESD 项目组分为两个Scrum Team
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IM team的Auto Test Management Tool数据库建立并交付使用。
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IM建立的稳定自动化测试case正是对接持续集成环境。
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Nassau Phase I release 到Pre环境
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PMT 稳定的Auto Test Case首次突破500,标志着自动测试Case进入较大覆盖率时代
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IPP 支持中蛋网双11促销, newegg.cn域名切换
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XA EC首次参与Holiday Season的Support工作,参与Support的项目均未出现任何问题
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IM TDD(测试驱动开发)推广培训及正式在项目中试用
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从各高校数百人的实习生中选出近20人优秀者来公司参观学习,组织现场面试。
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BigData项目Launch到生产环境
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IM Big Data项目上线,3800万SKU 同步存储到SQL server,Cassandra,Solr。
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Auto Test Management Tool正式在项目中试用。
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自动化测试项目在组内启动
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ESD 人员将达到22人,准备迎接新的机遇和挑战
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XA EC正式启动将Sale management tool 系统向NeweggCentral的迁移工作。
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CAN MTKP项目成功Launch。