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Se identificaron diversos problemas, necesidades y deseos con el objetivo de generar posibles soluciones. A partir de estas ideas, se seleccionó la más adecuada para desarrollar nuestro proyecto -
Individualmente cada participante del grupo seleccionó algún problema, necesidad o deseo y se generaron propuestas y alternativas que pudieran convertirse en ideas de negocio -
Definimos el modelo de entrada al mercado para YOVITA. Usamos la metodología TAM, SAM, SOM y MVM para calcular cuántos clientes necesitábamos para ser viables.
Concluimos que empezando en Santa Cruz, con solo 62 clientes podríamos validar el negocio. Identificamos que ningún competidor en Bolivia ofrece yogurt griego deshidratado, lo que era nuestra gran oportunidad. Fue una sesión de cuantificación del mercado ylaoportunidad. -
De manera grupal, se eligió la idea de negocio que resultó más atractiva para todos y se definió como nuestro proyecto. En el perfil del proyecto se describió cómo funcionaria esta idea de negocio, además de detallar e identificar el producto propuesto -
Creamos a Daniel (estudiante de medicina) y Ana (ejecutiva de marketing) como buyer personas para representar a nuestro público objetivo que son jóvenes y adultos jóvenes saludables de Santa Cruz que buscan snacks nutritivos y prácticos para su estilodevidaactivo. -
Desarrollamos mapas de empatía para Daniel y Ana para entender sus rutinas, frustraciones y necesidades. Para conectar YOVITA con su día a día: snacks prácticos y saludables que solucionan su falta de tiempo y su búsquedadebienestar. -
Realizamos el buyer persona Arquetipo de Ana y Daniel que representan dos públicos ideales para nuestro snack: profesionales que buscan rendimiento y estudiantes que necesitan energía. Esto nos permite adaptar mensajes específicos para cada perfil, optimizando nuestra estrategiademarketing. -
Este Lean Canvas se creó para estructurar y validar la idea de negocio de YOVIDA, que propone un snack de yogur griego deshidratado enriquecido con chía como solución al problema de la necesidad de snacks nutritivos, prácticos y saludables para jóvenes y adultos activos en Santa CruzdelaSierra. -
Elaboramos estas plantillas analizando un día típico de los clientes Daniel y Ana para entender su rutina, hábitos y momentos de consumo. Se identificaron espacios como el desayuno, la merienda y los snacks donde el yogurt griego deshidratado con chía puede encajar por su practicidad, valor nutritivo y facilidad de consumo. Esto permite conocer mejor a los clientes y adaptar el producto a su estilodevidaactiv -
Se analizó el Macro entorno de Yovita, lo cual nos ayudó a identificar factores externos como: Político,Económico,Sociales,Tecnológicos,Ecológicos y Legales que afectan o afectaria a Yovita -
Se analizaron factores de discrepancia y se analizo la dinámica competitiva de Yovita y se determinó la intensidad y la estructura -
Se indico que tipo de impacto económico,medioambiental y social consideramos que puede generar nuestro modelo de negocio "Yovita" -
Se definió la situación en relación a lo global en que se encuentra Yovita y que tendencias o características tanto positivas o negativas se detectó en el entorno general para contrarrestarlas o aprovecharlas -
Se identificó y visualizo el viaje que nuestro cliente hace cuando interactúa con Yovita -
Se documento y estructuró nuestra idea de negocio Yovit, centrada en resolver una necesidad específica a nuestro segmento de clientes -
Se diseñó y válido nuestra propuesta de valor de Yovita, detallando las características del producto y como esta se alinean con las tareas,dolores,ganancias de nuestro segmento de clientes -
Se detallo cuales son y serian los costos fijos, variables,directos e indirectos,que se deben considerar en la ´puesta en marcha de nuestro modelo de negocio Yovita -
Se utilizó el Kit del Modelo de Negocio para definir y estructurar los elementos fundamentales de la empresa "Yovita" (como propuesta de valor, canales, clientes, etc. Adicionalmente, se visualizó y mapeó el ecosistema de la organización identificando y analizando sus relaciones con actores clave del entorno como el Gobierno, la Comunidad, los Empleados,etc -
Se ha definido el modelo de negocio de la empresa "YOVITA", estructurando sus nueve componentes clave: desde quiénes son sus clientes y qué valor les ofrece, hasta cómo opera, sus socios, y cómo genera ingresos y costos.Es decir, es el resultado de un ejercicio de planificación estratégica para tener una visión holística y detallada del funcionamiento de la empresa. -
Se analizo el "Big Ideal" de Yovita (yogur griego deshidratado con chia): posicionarlo como el snack saludable, rápido y que soluciona los problemas del estilo de vida acelerado y la conservación de alimentos frescos. -
Se realizo un ejercicio estratégico fundamental para definir la razón de ser (el "por qué") de la organización, enfocado en generar un impacto social significativo ya gran escala. -
Se identifico el por qué, el cómo y el qué? de nuestra idea de negocio, esto para ayudarnos a ver con mayor claridad la razon de ser del negocio haciasusacciones.
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Los Campos de Innovación para Yovita se centran en las áreas donde el producto introduce algo nuevo y distinto al mercado. Se trata de una innovación principalmente en el producto (la tecnología de deshidratación y la textura única de yogur griego deshidratado) y en el modelo de negocio/marketing (la venta de un lácteo que no necesita refrigeración, permitiendo un nuevo canal de distribución y posicionándolo como un snack rápido para el estilo de vida moderno). -
Se describe la estrategia de escalabilidad de "YOVITA", dividiéndose en tres horizontes claros basados en la matriz de Ansoff