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ASHTON Y KLAVANS
“La búsqueda, detección, análisis y comunicación para los directivos de las empresas, de las orientaciones orientadas a la toma de decisiones sobre amenazas y oportunidades externas en el ámbito de la ciencia y la tecnología. Donde la misma hace énfasis en la detección de todas las señales débiles sobre innovaciones útiles que puedan ayudar al hombre a enfrentarse a situaciones cambiantes o difíciles” (technology, Battelle Press edit. Estados unidos, pp. 557,1997.) -
HERRING
fue galardonado con el Premio Wolf de Física junto con Philippe Nozières "por sus importantes contribuciones a la teoría fundamental de los sólidos, especialmente del comportamiento de los electrones en los metales" En 1980, la Academia Nacional de Ciencias (NAS) le concedió el Premio a la Excelencia en Ciencia James Murray Luck. También fue miembro de la Academia Nacional de Ciencias y de la Academia Americana de las Artes y las Ciencias. -
SHRIVASTAVA Y GRANT
"La inteligencia competitiva es el sistema de aprendizaje sobre las capacidades y comportamientos de los actuales y potenciales con objeto de ayudar a los responsables en la toma de decisión estratégica" (Shrivastava y Grant, 1985) -
BAUMARD
"La inteligencia no es sólo observación sino una práctica ofensiva y defensiva de la información. Es una herramienta que conecta el saber de la empresa con la acción" Ejecutivo estadounidense de vastísima experiencia, cuyos aportes fundamentales a la teoría administrativas quedaron plasmados en su libro de 1938, the functions of the executive (traducido como las funciones de los elementos dirigentes) -
GREY
Reconocido principalmente por sus contribuciones al campo de la electricidad. El primer científico en experimentar con sistemas de conducción eléctrica. Por medio de la inteligencia competitiva dio 3 formas de formar oportunidad de crecimiento: ampliar las ventas mediante un análisis de prioridad y gustos de los clientes potenciales. Facilita información a las empresas y detecta la falta de clientes. La IC se usa para hallar la necesidad de crear nuevos productos para la demanda de los clientes. -
GILAD
La inteligencia competitiva es el acceso a tiempo del conocimiento e información en las distintas fases de la toma de decisiones. Un detalle característico de la información preferida en el estudio, que coincide con autores en su experiencia con las pymes, es su carácter de riqueza de elementos, no elaborada para permitir un esquema mental propio." (Gilad, B 1992; “what you dont know, can hurt you: formalizing competitive intelligence activities”. Journal of AGSI: 107-116.) -
ETTORE
“Proceso a través del cual las organizaciones obtienen informaciones útiles sobre sus competidores que utilizan en sus planes a corto y largo plazo, determina acciones a partir de la detención de los movimientos estratégicos, Plantea hechos y evidencias valiosas para la competitividad de la organización. (Managing competitive intelligence. Management Review). -
HIDALGO, LEON Y PAVON
La inteligencia competitiva es el proceso a través del cual las organizaciones obtienen informaciones útiles sobre sus competidores que utilizan en sus planes a corto y largo plazo. -
GIBBONS
Define la inteligencia competitiva como el proceso de obtención, análisis, interpretación y difusión de valor estratégico sobre la industria y los competidores, Que se trasmite a la gente apropiada en un tiempo oportuno, con un producto inteligente, con valor para la toma de decisiones estratégicas. Gibbons (1996). Parallel competitive intelligence processes in organisations, international Journal of technology, Special issue on informal information flow Management, Vol 11, Num. 1, pp. 162-178 -
ROUACH
la vigilancia “Es el arte de descubrir, recolectar, tratar, almacenar informaciones y señales pertinentes, débiles y fuertes, que permitirán oriente el futuro y proteger el presente y el futuro de los ataques de la competencia. Transferir conocimientos del aire libre interior de la empresa”. Rouach, Daniel (11996) “laveille technologique et I´inteligence Economique”. ¿Colección que sais-je? N° 3086 Presses Uneversitaires de France, Paris. -
STOLLENWERK
La IT está relacionada con el seguimiento y análisis estratégico de los científicos este concepto implica el reconocimiento del entorno externo e interno de las empresas aplica a los procesos de toma de decisiones con vistas a la generación de ventajas competitivas para la misma. -
RODRÍGUEZ
los programas de inteligencia tecnológica deberán cubrir cuatro áreas básicas: seguimiento de la tecnología, evaluación y pronósticos de tecnologías, evaluación de competidores, vendedores, proveedores y colaboradores, Seguimiento y análisis de tendencias de mercado social reguladores con impacto en las actividades científicas y tecnológicas. -
COTTRIL
IC es la obtención ética y legal, análisis y distribución de información sobre el entorno competitivo, incluyendo los puntos fuertes y débiles, así como las intenciones de los competidores. -
RODRÍGUEZ Y ESCORSA
estos autores definen como un proceso continuo de transformación de datos, información y conocimiento del entorno en un producto inteligente para la acción. -
PALOP Y VICENTE
Definen la vigilancia tecnológica como un sistema organizado de observación y análisis del entorno, tratamiento y circulación de hechos observados y posterior utilización en la empresa. -
PORTER, ESCORSA & MASPONS
Proponen organizar la vigilancia de una empresa bajo 4 ejes:
1. La vigilancia competitiva se encarga de buscar información sobre la competencia actuar y la competencia personal.
2. La vigilancia comercial busca información de los clientes y los proveedores.
3. La vigilancia tecnológica busca información de las tecnologías que se encuentran disponibles que recién aparecen.
4. La vigilancia del entorno busca información de hechos exteriores que pueden afectar el futuro. -
SANCHHEZ , PALOP
Estos autores definen la inteligencia competitiva y tecnológica como expresiones que se convierten en clave para entender como es la información tecnológica y toma de decisiones, estos son los 5 términos:
1. Planeación
2. Búsqueda y captación
3. Análisis y organización
4. Inteligencia
5. Comunicación de los resultados -
CEGARRA
La Vigilancia Tecnológica tiene como objetivo principal. conocer día a día todo lo que ocurre en un área tecnológica determinada, con el fin de establecer el camino que deben tomar los trabajos de investigación que se desarrollen dentro de una organización y de esta manera lograr discernir, pero con conocimiento. -
PALOP
Abandera por defender la vigilancia tecnológica como uno de los mecanismos esenciales para la creación e investigación de nuevos proyectos que conduzcan al éxito. -
MUÑOZ
La gestión del (I+D+I) hace referencia la VT, define a esta última como “una forma organizada, selectiva y permanente de captar información del exterior sobre la tecnología, analizarla y convertirla en conocimiento para toma de decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios. -
SANCHEZ TORRES
El desarrollo de la UT e IC en Latinoamérica sigue siendo viable y cada vez está tomando más fuerza ya que la universidad de Santiago de Chile. Las organizaciones se han dado cuenta de la gran oportunidad que significa para fomentar el desarrollo económico y social de un país. -
ESNAL
Una actividad de inteligencia competitiva está bien realizada, si se tiene la habilidad para llegar de manera legal a las fuentes que ofrecen información Revista GPT Gestión de las Personas y Tecnología / Edición N° 13 / Julio de 2012 útil, y que permiten darle respuesta a la pregunta o problema que necesitamos. -
COHEN EN REY
La vigilancia tiene un papel de detección mientras la inteligencia competitiva tiene por misión el posicionamiento estratégico de la empresa en su entorno.