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U1. Act.1: Abordando la Gestión del Conocimiento

  • Taylorismo

    Taylorismo
    Teoría de la administración formulada por Frederick Taylor, centrada en el análisis científico del trabajo como proceso.
  • Stanford

    Stanford
    Cultura Administrativa. Conocimientos de la administración o la dirección.
  • Period: to

    Ciencia de la Gestion

    Dimensión aplicada del conocimiento admisnitrativo
  • Kenneth J. Arrow

    Kenneth J. Arrow
    El cambio tecnológico se puede relacionar con el aprendizaje y que a su vez, el aprendizaje puede obtenerse mediante la experiencia, haciendo las cosas regular o mal al principio y mejor al final(https://www.finanzasparamortales.es/kenneth-j-arrow/)
  • Capitalismo

    Capitalismo
    Centra su competitividad en la innovación intesíva.
  • Yoneji Masuda

    Yoneji Masuda
    Pionero en la conceptualización de la idea de 'sociedad de la información'
  • Investigación-Acción-Participativa

    Investigación-Acción-Participativa
    El término lo acuñó Hall, para describir una actividad integrada que combina la investigación social, la labor educativa y la acción.
  • Sveiby

    Sveiby
    Perfila la primera teoría sobre la “Empresa del Conocimiento”
  • Teece

    Teece
    Durante un cambio de paradigma en determinado sector las empresas buscan mejorar y diversificar su tecnología procurando zonas que les permitan utilizar su base tecnológica (productos y procesos), construir nuevas competencias sobre esa misma base y acumular nuevas informaciones sobre sus mercados existentes.
  • Charles Handy

    Charles Handy
    La era de la paradoja.
  • Peter Ferdinand Drucker

    Peter Ferdinand Drucker
    La organización en red.
  • Stata

    Organizational learning
  • Peter Senge

    Peter Senge
    la quinta disciplina. Ahora, las organizaciones tienden a ser organizaciones del conocimiento.
  • Peter Senge

    Peter Senge
    Propone el pensamiento sistémico como la disciplina para construir Organizaciones Inteligentes.
  • Period: to

    Orientacion hacia la información y resultados.

  • Nonaka & Takeuchi

    Nonaka & Takeuchi
    Reconocen dos tipos de conocimiento: tácito y explícito. Proponen una Teoría para explicar el fenómeno de la creación de conocimiento organizacional, cuyo conocimiento lo definen como "creencia verdadera justificada". (https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5922016)
  • Dorothy Leonard-Barton

    Dorothy Leonard-Barton
    "El funcionamiento de un nuevo sistema técnico se le asocia positivamente con la satisfacción del usuario"
  • Tom Stewart

    Tom Stewart
    El activo más valioso de su compañia.
  • Period: to

    Enfoque centrado en el cliente

    *Crecimiento exponencial de la WWW a nivel mundial
    * Acciones para afianzar lo que sabemos de nuestros clientes (para
    servirlos mejor)
    * Almacenamiento de datos
    * Cuestionamiento de la utilidad de los datos
    * Distinción entre información y conocimiento
    * Se comienzan a formar las primeras comunidades de práctica
  • Gorey y Dobat

    La razón fundamental reside en que en la era actual los factores económicos más importantes son el conocimiento y el capital, éste último necesario pero no determinante en el éxito de una organización.
  • Goldman, Nagel & Preiss 1996

    El capital intelectual ágil.
  • Laurence Prusak

    Laurence Prusak
    El conocimiento en la organizaciones
  • Brooking

    Capital intelectual.
  • Tom Stewart

    Tom Stewart
    Capital intelectual
  • Sveiby

    Sveiby
    La riqueza organizativa.
  • Edvinsson & Malone

    Edvinsson & Malone
    Presentan al capital intelectual como: capital humano, estructural, clientela, organizacional, innovación y proceso.
  • Arie de Geus

    La empresa viviente.
  • Davenport; Prusak

    Davenport; Prusak
    Ciméntan los conceptos principales de una nueva disciplina emergente en ese momento: la gestión del conocimiento.Describen la función del conocimiento mediante cuatro actividades secuenciales:
    *Acceso.
    *Generación.
    *Fijación.
    *Transferencia del conocimiento.
  • Steward

    “la gestión del conocimiento es el conjunto de procesos que hacen que el Capital Intelectual de la empresa crezca”.
  • Liebowitz & BecGCann

    Organizaciones de conocimiento.
  • Borghoff

    Una memoria organizacional es una representación explícita y persistente de la información de una organización y su principal función, es incrementar la competitividad de la misma.
  • Liebowitz

    Manual para la gestión del conocimiento.
  • Annie Brooking

    Annie Brooking
    Memoria corporativa
  • Period: to

    Enfoque hacia la interacción y hacia las personas

  • Cope

    ¿Conoces tu valor?
    Valora lo que conoces.
  • Davenport y Prusak

    Davenport y Prusak
    Las empresas ahora necesitan calidad, valor, servicio, innovación y velocidad para llegar al mercado y triunfar en los negocios, y estos factores se tornarán aún más críticos en el futuro.
  • Karl Sveiby

    Karl Sveiby
    Existen propuestas de medición del capital intelectual
    que han intentado calcular este conocimiento con precisión científica, otras en términos monetarios y por último no faltan aquellas que lo han hecho apelando a la capacidad potencial de aquellas acciones, actividades o procesos que su medición evidenciaría mejoras del rendimiento interno, es decir, el control de la gestión.
  • Lefebvre, Mohnen

    Lefebvre, Mohnen
    Haciendo negocios en la economía basada en el conocimiento.
  • Ackerman, Pipel

    Compartiendo el expertise
  • Helman y Nickerson

    Colaboración para compartir y expropiar conocimiento
  • Barrett, Michael et al

    Aprende en comunidades del conocimiento.
  • Cummings

    Cummings
    Grupos de trabajo, diversidad estructural y compartición del conocimiento.