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lograr eficiencia, sistematizar cada elemento del trabajo del obrero, seleccionar e instruir al trabajador -
prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. -
normas y cargos acorde con un sistema de carrera administrativa, con el fin de lograr mayor capacidad de planeación y control, eficiencia y racionalidad en la acción de las organizaciones. -
coordinación; valoración del desempeño y planeación, mediante la fijación de objetivos y políticas claras -
planear, precisar objetivos. organizar, definir la estructura de autoridad y funciones, diseñar, ejecutar y evaluar el programa de personal, dirigir, orientar las actividades, coordinar, integrar actividades y recursos.: "reportar", informar, presupuestar, elaborar el presupuesto -
Situación del mercado, Innovación, Productividad, Recursos fisicos y financieros, Lucro, Desempeño y desarrollo gerencial, Desempeño y actitud obrera, Responsabilidad pública. -
cambios en la planeación estratégica y estos llevan al rediseño de la estructura de organización. -
establece diez funciones de todo gerente las cuales se agrupan en 3 sobre relaciones interpersonales, tres con la información y cuatro con la toma de decisiones (recibir a los visitantes, crear equipo con sus subordinados y motivarlos frente al trabajo, Función de enlace o red de contacto personal, Función de monitor, Función de diseminador de información, Función de vocero, Función de empresario, Función como gestor de anomalías, Función de asignador de recursos, Función de negociador -
generar el organigrama, las descripciones de funciones, manuales de normas, de circuitos, formularios y la organización quedará planificada.