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Se encontraron diversos problemas, necesidades y deseos con el objetivo de darle posibles soluciones. A partir de todas estas ideas, se seleccionó la más adecuada para desarrollar nuestro modelo de negocio. -
Individualmente cada integrante del grupo seleccionó algún problema, necesidad o deseo que podria haber sido aplicable para un modelo de negocio y se generaron propuestas, ademas de alternativas que nos dieran resultados, con potencial de convertirse en el modelo de negocio a trabajar. -
Se trabajo de manera conjunta para elegir la idea de negocio que fuera más atractiva para todos y se lo definió como nuestro modelo de negocio. En el perfil de idea de negocio se describió el problema que resuelve además de detallar e identificar el producto propuesto, y la innovacion que este tenga. -
Definimos el modelo de entrada al mercado para MATIVE PET. Usamos los métodos de TAM, SAM, SOM y MVM para calcular cuántos clientes necesitábamos para ser viables, en el mercado.
Concluimos que empezando en el área urbana de Santa Cruz, con solo 29 clientes podríamos validar el modelo de negocio. Identificamos que los competidores a nivel Bolivia no ofrecen pastillas de Shampo de aceite de cusi para mascotas, por lo que vimos una gran oportunidad. -
Se identificó 2 características principales de nuestra idea de negocio, que se lo plasmo en cada eje de la matriz, donde se identifico a NATIVE PET en el cuadrante de mas sostenible y menos ingredientes químicos. -
Creamos a Karen (amante de los animales), John (Dueño de su propia clínico veterinaria y sensible por el bienestar animal), Juliana (Es madre de familia y desconfía de los productos químicos) como buyer person para representar a nuestro público objetivo que son dueños de mascotas responsables, clinicas veterinarias y Pet Shops del área urbana de Santa Cruz que buscan alternativas mas prácticas eficientes y sostenibles. -
Desarrollamos mapas de empatía para Karen, John y Giuliana para entender sus rutinas, frustraciones y necesidades. Para conectar NATIVE PET con su día a día. -
Elaboramos esta plantilla analizando un día típico de los clientes Karen, John y Giuliana para entender su rutina, hábitos y momentos de consumo. Se identificaron espacios como visita a supermercados, revisión de reseñas de productos por redes sociales, visitas a Tik Tok para obtener información de productos ecológicos. Esto permite conocer mejor a los clientes y adaptar el producto a su estilo de vida activo.