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ORIGENES
Empieza cuando el Instituto de Relaciones Humanas de Travistock de Londres, Inglaterra pone en marcha un proyecto de relaciones humanas en la compañía Glacier Metal, que arroja la conclusión de que no sólo se deben tomar en consideración las dimensiones humanas de trabajo, sino además las técnicas, a fin de conocer su interrelación. -
Douglas MacGregor
El autor Douglas MacGregor es considerado un estudioso del comportamiento y se dio a la tarea de implantar un programa de desarrollo organizacional. -
Robert Blake & Herbert Shepard
Robert Blake y Herbert Shepard consideraron el DO como; “Adiestramiento De Sensibilidad” dinámica de grupo para desarrollar las organizaciones realizado con grupos de personas de una misma Organizaión. -
El DO. es un resultado práctico y operacional de la teoría del comportamiento orientada hacia el enfoque sistemático.
Surge el movimiento del Desarrollo Organizacional (DO), como un conjunto de ideas relacionadas con el hombre, la Organización y el ambiente. -
Warren Bennis
Warren Bennis, afirma que el D.O. se inicio en 1958 con el adiestramiento de sensibilidades y su evolución se centra en los grupos de personas que pertenecen a una misma Organización. -
Gordon Lippitt
Gordon Lippitt, considero el D.O. como fortalecimientos de aquellos procesos humanos dentro de las Organizaciones que mejoran el funcionamiento del sistema organico para alcanzar sus objetivos. -
Schmuck & Miles
De acuerdo con Schmuck y Miles, el Desarrollo Organizacional se puede definir como un esfuerzo planeado y sustentado para aplicar la ciencia del comportamiento al perfeccionamiento de un sistema, utilizando los métodos autoanalíticos y de reflexión". -
Faria Mello, Friedlander, Brown
Propone un modelo de D.O. como Planeación de Intervenciones, Acción, Acompañamiento y Evaluación, Término; esto lo define como proceso de cambios planeados en sistemas socio técnicos abiertos, con el fin de aumentar la eficacia y salud de las organizaciones para el crecimiento mutuo Empresa-empleados. -
W.G Bennis
W.G Bennis considero el D.O. como una única respuesta cambio una compleja estrategia cuya finalidad es cambiar actitudes, creencias, valores y estructuras de las Organizaciones en tal forma que estas puedan adaptarse mejor a los cambios vertiginosos. -
Church, Waclawsky, & Burke
Se maneja como relaciones de los profesionales del desarrollo organizacional con los sistemas de las organizaciones que varían de un estilo transaccional a uno transformacional,los profesionales facilitan el cambio despertando la energía de los seguidores. En el estilo transformacional la relación con los seguidores prácticamente se basa en un modelo de intercambio. Lo que manejan como una herramienta del DO. -
French Wendell, Bell & Zawacki
French Wendell, Bell & Zawacki consideraron el DO como una herramienta administrativa critica que formaran parte del repertorio del gerente. -
Bibliografía
Fuentes, S. T. (2 de Diciembre de 2008). gestiopolis. Recuperado el 30 de Julio de 2021, de Teoría del desarrollo organizacional: www.gestiopolis.com/teoria-desarrollo-organizacional/ monografias.com. (s.f.). Recuperado el 30 de Julio de 2021, de www.monografias.com/trabajos14/desarrollo-organiz/desarrollo-organiz.shtml Nanez, P. (s.f.). slideshare. Recuperado el 30 de Julio de 2021, de https://es.slideshare.net/paolananez3/origen-del-desarrollo-organizacional