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Mesopotamia (c. 3000 a.C.): Uso de tablillas de arcilla para registrar transacciones comerciales, desarrollando técnicas primitivas de administración y control.
Egipto (c. 2500 a.C.): Administración de grandes proyectos de construcción como las pirámides; uso de registros detallados por sacerdotes para controlar bienes y recursos. -
Feudalismo (c. 800 - 1500): Administración descentralizada en la Europa medieval; gestión de tierras y recursos por los señores feudales, con una estructura jerárquica basada en la lealtad y el servicio. -
Frederick Taylor (c. 1911): Introducción de la Administración Científica para mejorar la eficiencia mediante el análisis de tiempos y movimientos y la estandarización de tareas. -
Henri Fayol (1916): Publicación de "Administración Industrial y General", estableciendo los 14 Principios de Administración, que incluyen la división del trabajo, la autoridad, y la unidad de mando.
Max Weber (1922): Formalización de la Teoría Burocrática, enfocándose en la estructura organizacional basada en reglas formales, jerarquía y un sistema de autoridad claramente definido. -
Elton Mayo (1930s): Estudios de Hawthorne que destacan la importancia de las relaciones humanas, la motivación y el impacto del ambiente social en la productividad de los trabajadores. -
Douglas McGregor (1960): Desarrollo de las Teorías X e Y, que exploran cómo diferentes visiones sobre la naturaleza humana afectan el estilo de liderazgo y la administración de personal. -
Abraham Maslow (1954): Introducción de la Teoría de la Jerarquía de Necesidades, que sugiere que los empleados son motivados por una jerarquía de necesidades, desde las básicas hasta las de autorrealización.
Peter Drucker (1954): Introducción del concepto de Administración por Objetivos (MBO), donde se establece una clara conexión entre los objetivos individuales y los objetivos organizacionales. -
Teoría de Sistemas (1960s): Enfoque en la organización como un sistema abierto que interactúa con su entorno. Énfasis en la adaptabilidad y la importancia de las interacciones entre los distintos componentes de la organización. -
Teoría de la Calidad Total (TQM): Popularización del enfoque en la mejora continua de procesos y la participación de todos los empleados para mejorar la calidad y la eficiencia organizacional. -
Reingeniería de Procesos (1990s): Concepto de reestructuración radical de procesos empresariales para lograr mejoras significativas en la eficiencia y eficacia.
Gestión del Cambio: Enfoque en cómo las organizaciones pueden gestionar y adaptarse a los cambios en su entorno para mantenerse competitivas. -
Administración Ágil (2001en adelante):Metodologías ágiles que enfatizan la flexibilidad, la colaboración continua y la capacidad de adaptación rápida en entornos cambiantes. Gestión del Conocimiento (2000s): Desarrollo de estrategias para gestionar y utilizar el conocimiento dentro de la organización como un activo estratégico. Capital Humano: Énfasis en el desarrollo y gestión del talento, reconociendo la importancia de las habilidades y competencias de los empleados en el éxito organizacional.