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En el siglo V y IV a.C., los sacerdotes administraban los bienes del pueblo, del sistema tributario establecido y debían presentar cuentas de su gestión al sumo sacerdote, lo que evidencia el liderazgo.
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En Egipto, se llevó a cabo con trabajadores altamente cualificados, comandados por capataces de considerables conocimientos
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En el siglo XX a.C. en Egipto, escribió el libro de instrucciones Sabiduría de Ptah-Hotep, donde orienta a su hijo acerca del comportamiento del líder. Uno de los primeros documentos de la literatura sapiencial, expone los principios del buen vivir según una moral muy humanitaria y muestra la independencia que habían adquirido los altos funcionarios del Imperio Antiguo.
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En el siglo XX a.C, Babilonia estableció un conjunto de regulaciones donde se establecen responsabilidades para los ciudadanos con relación a los posibles crímenes.
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Siglos XX al XVII a.C., las ciudades del valle de los ríos Tigres y Éufrates fueron obligadas a unirse con el propósito de mantener la paz y elaborar el Código de Hammurabi texto legislativo, cuyos preceptos
legales representan el pensamiento administrativo de los babilonios, donde se visualizaba la importancia de
controlar a las personas y los procesos. -
Después de su salida e independencia de Egipto, el líder hebreo Moisés siguió los consejos de su suegro Jetró para escoger hombres capaces en todo Israel y delegar autoridad para que fueran sus representantes e impartieran justicia, conforme al nivel de competencia delegada. Estableciendo así oficialmente al pueblo de Israel como un gobierno independiente con sus propias leyes y autoridades
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A finales del siglo XI a.C. se escribió la constitución de Chow, un catálogo que incluía a los servidores civiles del Emperador, desde el primer ministro hasta el servicio doméstico, donde se describía la capacidad analítica, la conformación de equipos de trabajo, el proceso de comunicación que debía llevar a cabo.
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En Grecia se discutieron y analizaron los conceptos de origen y actualización del Estado, lo cual permitió el desarrollo de un gobierno democrático, similar al actual. Adicionalmente, en esta civilización se encuentra el origen del método científico que influyó en la administración.
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En el siglo VII a.C. Nabucodonosor II llevó a Babilonia a otra época brillante, es famoso por su liderazgo en la conquista de Judá y Jerusalén, además de su visión
futurista para la construcción de los Jardines colgantes. -
Confucio en el siglo VI a.C. escribió un manual
sobre su gobierno y administración y al cual se le dio características de Constitución, que estableció reglas sobre organización, funciones, procedimientos, labores de rutina, controles, castigos y registros. -
El liderazgo se basaba en la idea de que el líder era un héroe, un individuo sobresaliente en su campo de acción que guiaba a otros. Los líderes eran vistos como figuras divinas que tenían un papel en la creación y mantenimiento del orden social. La figura del líder estaba asociada con la virtud y la sabiduría.
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Sostenía que las leyes por sí solas no bastaban para dirigir los negocios, sino que toda empresa se debía adherir a una norma operativa – sistemas estándares –, la cual debía ser ordenada por la ley de Dios y usada como modelo para el buen gobierno.
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El tratado militar más antiguo del mundo, que conserva vigencia. Este libro es una valiosa guía para los jefes o líderes militares y administradores ya que posee consideraciones importantes en relación con la planeación, la organización y la dirección.
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La primera señal del uso del sistema staff apareció, en el siglo IV a.C., durante su reinado. Los métodos militares de Alejandro, la organización y el liderazgo de sus hombres, influyeron en las ideas de grandes lideres posteriores
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Siglo V a Siglo XV. El liderazgo estaba influenciado por la religión y el feudalismo. Durante la época medieval hubo una notable evolución de los sistemas organizativos, la autoridad pasó al terrateniente. El rasgo característico del feudalismo es la naturaleza de la autoridad que delegaba el rey, quien investía a su vasallo como autoridad revocable a voluntad. En donde los vasallos dependían poco del rey y sólo los controlaba por el juramento de lealtad.
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La evolución del principio de asesoría y la
formación de un estado general tuvo su origen en el siglo XVIII en Prusia, con el emperador Federico II quien, deseoso de aumentar la eficiencia de su ejército, hizo algunas innovaciones en la estructura de la organización militar. Con la ayuda del general
Scharnhorst fue creado un estado mayor (staff) para
asesorar el mando (línea) militar. -
El liderazgo empezó a cambiar.
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Se comienza el estudio formal de las teorías del liderazgo.
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Surgen las “Teorías de los rasgos” que ubican al líder con base en su personalidad.
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Sugiere que el liderazgo es innato y se basa en características específicas de ciertos individuos, como rasgos de personalidad y habilidades inherentes. Se enfoca en líderes destacados que surgieron en momentos cruciales de la historia
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Se basa en las características particulares de cada líder, como carisma, inteligencia y confianza, son comunes entre los líderes efectivos. Se busca identificar qué características hacen a un buen líder. "Ralph Stogdill y Edwin Ghisell".
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Los investigadores comienzan a centrarse en el comportamiento y las acciones de los líderes en lugar de sus rasgos inherentes. Se distinguen dos estilos principales: liderazgo autocrático y liderazgo democrático
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Se plantea que no existe un estilo de liderazgo único que funcione en todas las situaciones, sino que el enfoque adecuado depende de varios factores contextuales
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El líder involucra a todos los participantes y permite que cada uno contribuya para alcanzar la visión, se basa en el liderazgo de transformación y de servicio
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Los líderes son capaces de motivar a sus seguidores convenciéndolos de que mediante la realización de un considerable esfuerzo se pueden lograr resultados valiosos, lideres con capacidad para guiar a sus subordinados hacia la consecución de metas. "Evans y House"
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Proponen diferentes procedimientos para tomar decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas según el contexto en el que se desarrollen. Algunos de esos procedimientos son: Decisiones Autocráticas del líder."Vroom y Yetton"
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Bernard M. Bass introduce la idea de que los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus seguidores para alcanzar metas más allá de sus intereses personales. Se enfatiza la importancia de la visión y la inspiración.
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Bernard M. Bass introduce la idea de que los líderes transformacionales inspiran y motivan a sus seguidores para alcanzar metas más allá de sus intereses personales. Se enfatiza la importancia de la visión y la inspiración.
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Daniel Goleman destaca en este articulo seis estilos de liderazgo: coercitivo, autoritario, afiliativo, democrático, formativo y orientado a resultados. Cada estilo tiene un impacto diferente en la motivación y el desempeño de los equipos
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Se promueve el concepto de liderazgo adaptativo para abordar desafíos complejos y cambiantes. Los líderes adaptativos fomentan la capacidad de aprendizaje y ajuste en sus equipos y organizaciones.
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Con el avance de la tecnología y la globalización, los líderes enfrentan nuevos desafíos para comunicarse efectivamente y motivar equipos dispersos geográficamente. Se valora la habilidad para utilizar herramientas digitales y mantener una comunicación clara y transparente