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Nace la necesidad de organizar grandes grupos de trabajadores en fábricas, lo que genera los primeros intentos de estructurar procesos de producción y control -
Funda la administración científica, centrada en optimizar tareas, seleccionar personal adecuado y establecer incentivos, transformando la eficiencia laboral. -
Define los 5 funciones básicas de la administración (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y los 14 principios generales, sentando bases para la administración clásica. -
Demuestran que los factores humanos (motivación, grupo, comunicación) influyen más en la productividad que las condiciones físicas, originando la escuela humanista. -
Introduce el concepto de organización como un sistema cooperativo, enfatizando la importancia de la autoridad aceptada y la comunicación efectiva. -
Considera a la organización como un sistema interconectado con su entorno, donde cada parte influye en el todo (representada por autores como Ludwig von Bertalanffy). -
Funda la administración moderna, centrada en los objetivos de la organización, el trabajo del gerente y la importancia del personal como recurso estratégico -
Sostiene que no hay una única forma de administrar, sino que la efectividad depende de la adaptación a las condiciones del entorno (autores como Tom Burns y G.M. Stalker). -
Liderado por W. Edwards Deming y Joseph Juran, se centra en la mejora continua, la satisfacción del cliente y la participación de todo el personal. -
La llegada de la tecnología (IA, big data, redes sociales) transforma los procesos gerenciales, mientras se incorpora la responsabilidad ambiental y social como parte de la estrategia empresarial.