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Autor principal: Max Weber
Años clave: Principios del siglo XX
Aportaciones:
• Modelo de organización caracterizado por la división del trabajo, una jerarquía de autoridad claramente definida, reglas y regulaciones formales, y relaciones impersonales.
• Énfasis en la racionalidad, la previsibilidad ylaeficiencia. -
Autor principal: Frederick W. Taylor
Años clave: 1880s - 1910s
Aportaciones (según Robbins Coulter):
• Desarrollo de un método científico para determinar la forma más eficiente de realizar un trabajo.
• Selección científica y capacitación de los empleados.
• Cooperación entre la administración y los trabajadores.
• División equitativa del trabajo y la responsabilidad entre la administración y lostrabajadores. -
Autor principal: Henri Fayol
• Años clave: 1911 - 1920
• Aportaciones:
• Identificación de 5 funciones de la administración: planear, organizar, mandar, coordinar y controlar.
• Desarrollo de 14 principios de administración: La división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidaddemando,unidad de dirección, subordinación de los intereses, remuneración, centralización, cadena de escalafón, orden, equidad, estabilidad en asegurar los puestos del personal, iniciativa, espíritu de equipo. -
Autores principales: Robert Owen, Hugo Munsterberg, Mary Parker, Chester Barnard
Años clave: 1920-1950
Aportaciones:
• Robert Owen: Se preocupó por el bienestar y las condiciones de los trabajadores.
• Hugo Munsterberg: Investigó como aumentar la motivación y la productividad laboral.
• Mary Parker: Introdujo la idea de que las organizaciones deben verse desde una perspectiva individual y grupal.
• Chester Barnard: Consideraba que las organizaciones eran sistemas sociales abiertos. -
1940-1950
• Aportaciones (según Robbins Coulter):
• Uso de técnicas cuantitativas, como la estadística, los modelos de optimización y la simulación, para mejorar la toma de decisiones administrativas.
• Aplicación de la administración de la calidad total para mejorar continuamente la calidad de los productosyservicios. -
Autores principales: William Deming
• Años clave: 1960-1970
• Aportaciones (según Robbins Coulter):
• Visión de la organización como un sistema interrelacionado compuesto por partes interdependientes.
• Énfasis en la importancia de la interacción entre la organizaciónysuentorno. -
Años clave: 1970 - presente
Aportaciones (según Robbins Coulter):
• No hay una única forma "mejor" de administrar, sino que la forma más efectiva depende de la situación o contingencia que enfrenta la organización.
• Factores como el tamaño de la organización, la tecnología, la incertidumbre ambiental y las diferencias individuales de los empleados influyen en la elección de las estrategias y prácticas administrativas.