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RR.HH es dependiente de la dirección económico-administrativa de la empresa. Las tareas administrativas de las relaciones laborales son su cometido fundamental.
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Equidad interna (selección, evaluación, valoración de puestos de trabajo).
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Creación de un departamento especifico de personal; defensa de los intereses de la empresa frente al personal.
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Lograr contribución voluntaria, debe estar orientado a rediseñar cultura y facilitar cambios, estrategias. El compromiso es fundamental para la adaptación de la empresa al entorno.
Cook y Wall consideraban que era una reacción afectiva de una persona hacia las características de su organización. -
Howard desarrollo su modelo de inteligencia múltiple.
Verbal: leer, escribir y comunicarse.
Lógica matemática: razonar, calcular y analizar.
Espacial: pensar en imágenes.
Cinestésica: destreza física.
Música: componer, crear, cantar.
Interpersonal o social e interpersonal: capacidad de comprender a los demás, que nos motiva como actúa, como se relacionan.
Interpersonal: capacidad de formarse una idea real de uno mismo. -
Indica que un 30% de empresas no incluye a nadie del depto. de RR.HH en su comité directivo.
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Mezcla de alianzas estratégicas, las empresas participan con sus competencias.
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Todos los miembros están interconectados, los franquiciados tienen un rápido ingreso al mercado.
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Los profesionales de RR.HH ocupaban un lugar en el comité directivo de las empresas (entre el 60 por 100 y el 90 por 100 en todos los paises, excepto en Alemania Occidental), pero son pocos los que influyen en la estrategia empresarial.
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Mejoras:
-Reducción sustancial de coste y tiempo en muchas actividades.
-Traslado de actividades adm. desde el depto. de RR.HH a los propios empleados.
-Incremento de la información preparada y disponible para el empleado.
-Aumento del énfasis en la función estratégica del depto. de RR.HH.