Portada

ARCOÍRIS BABY SPA

  • PLASMA DE TORMENTA DE IDEAS (PROBLEMAS)

    PLASMA DE TORMENTA DE IDEAS (PROBLEMAS)
    Se realiza una lluvia de ideas de problemas que quisiéramos resolver, de los 4 integrantes del grupo
  • PROPOSICIONES DE SALUD

    PROPOSICIONES DE SALUD
    Se realizó, soluciones para las tres más votadas por integrante de grupo, para dar soluciones a esos problemas.
  • PLASMA DE TORMENTA DE IDEAS

    PLASMA DE TORMENTA DE IDEAS
    Se realiza nuevamente una votación, para poder trabajar sobre ese problema solución.
  • 10x10 tool

    10x10 tool
    Se selecciona a los 10 más votados, y posteriormente se realiza la flor de loto por el más escogido de esas diez ideas
  • PERFIL DE LA IDEA DE NEGOCIO

    PERFIL DE LA IDEA DE NEGOCIO
    Se realiza esta plantilla grupal, para identificar el problema, necesidad o deseo que está cubriendo, se detalla nuestro modelo de negocio, a parte que se selecciona en que cuadro está posicionado nuestra idea de negocio
  • MARKET SCAN TOOL

    MARKET SCAN TOOL
    Se realiza el alcance de mercado, además que se pone las características del negocio en cual de ellas cae.
  • DIMENSIÓN DEL PROBLEMA

    DIMENSIÓN DEL PROBLEMA
    Se detalla el segmento, la frecuencia y la gravedad además de la evolución que tiene la demanda en ese sector y los frenos que puede haber
  • LEAN CANVA

    LEAN CANVA
    Se resume nuestro modelo de negocio, en el lienzo para observar cualquier dato que no se relacione
  • BIG IDEAL

    BIG IDEAL
    Se percató tensiones y destresores para Arcoíris Baby Spa y formamos una frase para que se identifiquen con nuestro modelo de negocio
  • CIRCULO DE ORO

    CIRCULO DE ORO
    Realizamos el circulo de oro en base a las preguntas porque hacemos lo que hacemos, como lo hacemos y que es lo que hacemos.
  • MPT

    MPT
    Se realizó el propósito masivo de transformación, se respondieron las siguientes componentes
  • TRIPLE IMPACTO

    TRIPLE IMPACTO
    Se desarrollaron los impactos externos que causa Arcoíris Baby Spa tanto para lo ambiental, económico y social
  • EPICENTRO

    EPICENTRO
    En esta plantilla se realiza en parte de nuestro lienzo está la innovación.
  • ODS

    ODS
    Se establece los objetivos para desarrollar a corto, mediano y largo plazo nuestro modelo de negocio
  • RUEDA DE IMPACTO SOCIAL

    RUEDA DE IMPACTO SOCIAL
    Se establece los objetivos a realizar en nuestro modelo de negocio de los objetivos seleccionados
  • MISIÓN DEL IMPACTO SOCIAL

    MISIÓN DEL IMPACTO SOCIAL
    De acuerdo con los objetivos a trabajar se establece que tipo de impacto tendrá el Spa
  • MAPA DE EMPATÍA

    MAPA DE EMPATÍA
    Se realiza las siguientes preguntas para conocer mejor al nuestros clientes
  • RESUMEN DE MAPA DE EMPATÍA DEL CLIENTE

    RESUMEN DE MAPA DE EMPATÍA DEL CLIENTE
    Se tiene un resumen de la anterior plantilla.
  • ARQUETIPO DE CLIENTE

    ARQUETIPO DE CLIENTE
    Se realiza el arquetipo de nuestro cliente.
  • RUTA DEL CONSUMIDOR

    RUTA DEL CONSUMIDOR
    Se observa cada uno de las etapas y puntos de contacto de esos clientes a los que se le entrevisto anteriormente
  • DIMENSIONAMIENTO DE MERCADO

    DIMENSIONAMIENTO DE MERCADO
    De acuerdo con datos sacado podríamos tener aproximadamente 21.750 el 20% del mercado en Santa Cruz
  • LIENZO DE ALCANCE

    LIENZO DE ALCANCE
    Se establecerá el lienzo de alcance para determinar nuestro alcance en el mercado
  • DECLARACIÓN DEL ¿COMO PODRIAMOS?

    DECLARACIÓN DEL ¿COMO PODRIAMOS?
    Se establece la acción, el sujeto y las salidas
  • INVERSIÓN DE SUPUESTOS

    INVERSIÓN DE SUPUESTOS
    Se estableció lo opuesto de una suposición y establecer soluciones.
  • PENSAMIENTO ANALOGO

    PENSAMIENTO ANALOGO
    Se establece, diferentes tipos de otras empresas para poder sacar mejoras de ellas y aplicarlas a nuestro modelo de negocios
  • TARJETA CONCEPTUAL

    TARJETA CONCEPTUAL
    Es la descripción de las preguntas planteadas en la plantilla para saber mas del cliente
  • CONSIDERANDO LA PROPUESTA

    CONSIDERANDO LA PROPUESTA
    Se establece dolores, ganancias del cliente, analgésicos para conocer más y poder establecer medidas positivas para implementar en nuestro modelo de negocio
  • DISEÑADOR DE PV

    DISEÑADOR DE PV
    Se establece de mejor manera los altercados que tienen los clientes
  • CHART DE COSTOS

    CHART DE COSTOS
    Las actividades, de Arcoíris Baby Spa, se ven reflejadas en esta plantilla.
  • BMC TESTEO

    BMC TESTEO
    Se realiza bussiness model canvas.
  • ANALISIS DE ENTORNOS - 5F

    ANALISIS DE ENTORNOS - 5F
    De acuerdo con el análisis de las 5 fuerzas de Porter se establece la baja, media y alta de acuerdo al impacto la rivalidad
  • FODA DORS

    FODA DORS
    Se establece las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de igual manera el cruce entre variables
  • KIT DEL MODELO DE NEGOCIO

    KIT DEL MODELO DE NEGOCIO
    Se hace una extensión del ecosistema.
  • CALCULO DEL SOM - FIGURAS APROXIMADAS

    CALCULO DEL SOM - FIGURAS APROXIMADAS
    La cantidad de compradores, la frecuencia, el potencial y el valor se ve.
  • PLANTEAMIENTO DE MERCADO

    PLANTEAMIENTO DE MERCADO
    Se declara la audiencia, la descripción, el beneficio, prueba y pago.
  • CAMPOS DE INNOVACIÓN

    CAMPOS DE INNOVACIÓN
    Se establece en que tipo de campo se encuentra nuestra innovación.
  • BMC

    BMC
    Con toda la información obtenida de Arcoíris Baby Spa nuestro modelo de negocio se realiza el bussiness model canva
  • BLUEPRINT DEL BUSINESS MODEL

    BLUEPRINT DEL BUSINESS MODEL
    Se detalla cada paso para la realización de todo nuestro modelo de negocio de una manera resumida