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Se realiza una lluvia de ideas de problemas que quisiéramos resolver, de los 4 integrantes del grupo -
Se realizó, soluciones para las tres más votadas por integrante de grupo, para dar soluciones a esos problemas. -
Se realiza nuevamente una votación, para poder trabajar sobre ese problema solución. -
Se selecciona a los 10 más votados, y posteriormente se realiza la flor de loto por el más escogido de esas diez ideas -
Se realiza esta plantilla grupal, para identificar el problema, necesidad o deseo que está cubriendo, se detalla nuestro modelo de negocio, a parte que se selecciona en que cuadro está posicionado nuestra idea de negocio -
Se realiza el alcance de mercado, además que se pone las características del negocio en cual de ellas cae. -
Se detalla el segmento, la frecuencia y la gravedad además de la evolución que tiene la demanda en ese sector y los frenos que puede haber -
Se resume nuestro modelo de negocio, en el lienzo para observar cualquier dato que no se relacione -
Se percató tensiones y destresores para Arcoíris Baby Spa y formamos una frase para que se identifiquen con nuestro modelo de negocio -
Realizamos el circulo de oro en base a las preguntas porque hacemos lo que hacemos, como lo hacemos y que es lo que hacemos. -
Se realizó el propósito masivo de transformación, se respondieron las siguientes componentes -
Se desarrollaron los impactos externos que causa Arcoíris Baby Spa tanto para lo ambiental, económico y social -
En esta plantilla se realiza en parte de nuestro lienzo está la innovación. -
Se establece los objetivos para desarrollar a corto, mediano y largo plazo nuestro modelo de negocio -
Se establece los objetivos a realizar en nuestro modelo de negocio de los objetivos seleccionados -
De acuerdo con los objetivos a trabajar se establece que tipo de impacto tendrá el Spa -
Se realiza las siguientes preguntas para conocer mejor al nuestros clientes -
Se tiene un resumen de la anterior plantilla. -
Se realiza el arquetipo de nuestro cliente. -
Se observa cada uno de las etapas y puntos de contacto de esos clientes a los que se le entrevisto anteriormente -
De acuerdo con datos sacado podríamos tener aproximadamente 21.750 el 20% del mercado en Santa Cruz -
Se establecerá el lienzo de alcance para determinar nuestro alcance en el mercado -
Se establece la acción, el sujeto y las salidas -
Es la descripción de las preguntas planteadas en la plantilla para saber mas del cliente -
Se estableció lo opuesto de una suposición y establecer soluciones. -
Se establece, diferentes tipos de otras empresas para poder sacar mejoras de ellas y aplicarlas a nuestro modelo de negocios -
Se establece dolores, ganancias del cliente, analgésicos para conocer más y poder establecer medidas positivas para implementar en nuestro modelo de negocio -
Se establece de mejor manera los altercados que tienen los clientes -
Las actividades, de Arcoíris Baby Spa, se ven reflejadas en esta plantilla. -
Se realiza bussiness model canvas. -
De acuerdo con el análisis de las 5 fuerzas de Porter se establece la baja, media y alta de acuerdo al impacto la rivalidad -
Se establece las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de igual manera el cruce entre variables -
Se hace una extensión del ecosistema. -
La cantidad de compradores, la frecuencia, el potencial y el valor se ve. -
Se declara la audiencia, la descripción, el beneficio, prueba y pago. -
Se establece en que tipo de campo se encuentra nuestra innovación. -
Con toda la información obtenida de Arcoíris Baby Spa nuestro modelo de negocio se realiza el bussiness model canva -
Se detalla cada paso para la realización de todo nuestro modelo de negocio de una manera resumida