Antecedentes históricos en la Auditoria Integral

  • civilización sumeria
    5000 BCE

    civilización sumeria

    se encuentran evidencias de prácticas de control administrativo
  • Egipcios
    4000 BCE

    Egipcios

    Se destaca el reconocimiento de la necesidad de planear, organizar y regular
  • Egipto
    2000 BCE

    Egipto

    Uso de consejos para ordenar las acciones de
    sus gobernantes.
  • China. Dinastia Xia
    1994 BCE

    China. Dinastia Xia

    Comienza a considerarse el empleo de técnicas administrativas de control en sus gobiernos territoriales.
  • Código de Hammurabi
    1800 BCE

    Código de Hammurabi

    En Babilonia. Incluye aspectos sobre el control del comercio.
  • Dinastía Shang
    1766 BCE

    Dinastía Shang

    Se ocupa de los aspectos administrativos y de control
  • Egipto
    1600 BCE

    Egipto

    Presentan la iniciativa de reorganizar la
    administración y el control de los territorios ejercido por el gobierno central.
  • Dinastía Tang
    618 BCE

    Dinastía Tang

    Se reestructuran los órganos del gobierno imperial y
    local, que se ampliaron para proporcionar una administración centralizada, y se preparó
    un elaborado código de leyes administrativas y penales.
  • Dinastía Zhou
    500 BCE

    Dinastía Zhou

    Mencio, en sus escritos, manifiesta la conveniencia
    de contar con sistemas y estándares.
  • Dinastía Ming
    1368

    Dinastía Ming

    Se menciona la Censoría (tu ch’a-yuan), cuerpo central de censores existente en las dinastías anteriores, el cual vio acrecentado su poder al situarse entre consejeros, sobre los que tenía derecho de control e inspección, así como sobre
    los cuerpos inferiores de la administración.
  • Venecia
    1436

    Venecia

    Durante la época medieval, los directores del Arsenal emplearon controles contables, de inventarios, de costos y de personal para manejar su flota naval.
  • Nueva España
    1554

    Nueva España

    Se creó la Junta Superior de Hacienda para atender los asuntos financieros de la Colonia
  • Eli Whitney. Pionero del sistema americano de manufactura

    Eli Whitney. Pionero del sistema americano de manufactura

    Como parte de sus estudios en el campo de la administración y del uso del método científico, desarrolla sistemas de control de costos y de calidad.
  • James Watt y Mathew Bolton

    James Watt y Mathew Bolton

    Desarrollan una propuesta para estandarizar y medir procedimientos de operación. mencionan la conveniencia de utilizar la auditoría como mecanismo de evaluación.
  • James Mill

    James Mill

    En su obra Elements of Political Economy consigna sus ideas sobre el estudio del campo del control
  • Charles Babbage

    Charles Babbage

    En su trabajo sobre La economía de las
    máquinas y la manufactura destaca la importancia de la eficiencia operativa
  • Daniel C. McCallum

    Daniel C. McCallum

    plantea la necesidad del uso de organigramas para mostrar la estructura de las organizaciones
  • Lawrence McLaughlin

    Lawrence McLaughlin

    Reconoce la importancia
    de las funciones administrativas en su trabajo Business Administration.
  • Henry Fayol

    Henry Fayol

    Surge la escuela del proceso administrativo.
  • William H. Leffingwell y Carl C. Parsons

    William H. Leffingwell y Carl C. Parsons

    consolidan el enfoque de aplicar la administración científica en las oficinas.
    William H. Leffi ngwell con su obra Scientific Office Management, y Carl C. Parsons,con su libro Office Organization and Management
  • Lyndall F. Urwick

    Lyndall F. Urwick

    Menciona la importancia de los controles para estimular la productividad de las empresas.
  • James O. Mc Kinsey

    James O. Mc Kinsey

    sentó las bases de lo que denominó “auditoría administrativa”, la cual consistía en “una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente presente y futuro probable”
  • Arthur H. Kent

    Arthur H. Kent

    de la Standard Oil Company, de California, publica un artículo sobre auditoría de operaciones, en el que sostiene que la revisión de una empresa
    puede realizarse mediante el análisis de sus funciones.
  • Billy E. Goetz

    Billy E. Goetz

    afirmó que la auditoría administrativa “es la más comprensiva y poderosa de estas técnicas para detectar problemas, porque busca, en una forma
    general, descubrir y corregir errores de administración”.
  • George R. Terry

    George R. Terry

    sostiene la necesidad de evaluar a una organización a través de una auditoría.
    Propone cuatro procedimientos para llevar a cabo esta evaluación: Apreciación de conjunto, Apreciación informal, Apreciación por comparación, Enfoque ideal
  • Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    Harold Koontz y Ciryl O’Donnell

    proponen la autoauditoría, una técnica de control del desempeño total, destinada a “evaluar la posición de la empresa para determinar dónde se encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos y si se necesitan planes revisados para lograr estos objetivos”.
  • Manual of Excellence Managements

    The American Institute of Management, en el Manual of Excellence Managements propone un método para auditar empresas con y sin fines de lucro, el cual toma en cuenta la función, estructura, crecimiento, políticas financieras, eficiencia operativa y evaluación administrativa de lasdiversas organizaciones.
  • T. G. Rose

    presenta una nueva propuesta para el empleo de
    la auditoría administrativa en las organizaciones. El año siguiente, William P. Leonard incorpora los conceptos funda
  • Bradford Cadmus

    Bradford Cadmus

    publica el Operational Auditing Book en el que se
    incluye la forma de poner en práctica la auditoría operacional en una organización
  • Edward F. Norbeck

    define el concepto, contenido e instrumentos de aplicación de la auditoría. Asimismo, precisa las diferencias entre la auditoría administrativa y la de estados financieros, y desarrolla los criterios para integrar el equipo de auditores en sus diferentes modalidades.
  • W. T. Greenwood

    W. T. Greenwood

    publica A Management Audit System, obra en la que profundiza acerca del marco metodológico, alcance e importancia que tiene para las organizaciones la auditoría administrativa.
  • Agustín Reyes Ponce

    publica Administración de Personal, obra en la que presenta su visión de la auditoría de recursos humanos y la relaciona con la auditoría administrativa.
  • César González Alcántara

    retoma la importancia de la función de control como etapa final del proceso administrativo y, además, define el contenido estructural, funcional y humano de una contraloría.
  • Víctor M. Rubio Ragazzoni y Jorge Hernández Fuentes

    despliegan las consideraciones generales y normativas para el ejercicio de la auditoría administrativa, así como el programa de trabajo que se debe observar para llevarla a buen término.
  • Robert J. Thierauf

    introduce la auditoría administrativa y la forma de aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, el ambiente de trabajo y los sistemas de información.
  • Alexander Hamilton Institute

    Alexander Hamilton Institute

    en el documento denominado La auditoría administrativa, plantea cómo optimizar la eficiencia y eficacia de su compañía, es decir, propone la forma de evaluar el empleo racional de los recursos en el cumplimiento de los objetivos de una empresa.
  • Elementos de auditoría administrativa de Víctor Manuel Mendivil Escalante

    recuento de los factores que influyen en la concepción e implementación de una auditoría administrativa, y las acciones de la Secretaría de la Contraloría
    —dependencia del gobierno mexicano—, que se dio a la tarea de preparar y difundir normas, lineamientos, programas y marcos de actuación para las instituciones públicas.
  • Manual de Auditoría Gubernamental

    La Contraloría General de la República de Perú preparó el Manual de Auditoría Gubernamental,
    documento que desarrolla los criterios básicos y la visión general del proceso para aplicar auditorías de estados financieros y de gestión.
  • Eduardo José Mancilla Pérez

    publica La auditoría administrativa: un enfoque científico, obra con la cual afronta el reto de abordar de manera seria esta disciplina con un enfoque científico sustentado en los componentes del proceso administrativo
  • Francisco Arturo Montaño Sánchez

    Se publica: Auditoría administrativa, herramienta estratégica de planeación y control, esboza la instrumentación de la auditoría administrativa como elemento clave de las fases de planeación y control de una organización