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DISEÑA LA REGLA DE CALCULO PARA EL MECANIZADO
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CRE A LA FAMOSA GRAFICA DE GANTT, HERRAMIENTA PARA LA PLANIFICACION Y CONTROL DE PROYECTOS
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PUBLICACION DE SU OBRA "ESTUDIO DE MOVIMIENTO" DONDE SISTEMATIZA SUS INVESTIGACIONES SOBRE EFICIENCIA EN EL TRABAJO
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DEFINIO LA BUROCRACIA COMO UN SISTEMA ORGANIZACIONAL RACIONAL, FORMAL Y JERARQUICO, BASADO EN REGLAS CLARAS, DIVISION DEL TRABAJO Y AUTORIDAD LEGITIMA. ESTE MODELO BUSCABA LOGRAR EFICIENCIA, PREVISIBILIDAD Y CONTROL
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PUBLICA SU OBRA "20 TEORIAS DE EFICIENCIA" DONDE SISTEMATIZA SU VISION DE LA ADMINISTRACION
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PUBLICO SU OBRA "ADMINISTRACION INDUSTRIAL Y GENERAL, DONDE PLANTEA LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION, EN ESTE TAMBIEN PLANEA, ORGANIZA, DIRIGE, COORDINA Y CONTROLA
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IMPLEMENTA INNOVACIONES LABORALES EN LA DENNISON MANUFACTURING CO., COMO SEGUROS DE DESEMPLEO Y PARTICIPACION DE UTILIDADES PARA EMPLEADOS, INTEGRANDO LA EFICIENCIA TECNICA CON UN ENFOQUE HUMANO
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DESPUES DE LA MUERTE DE SU ESPOSO, CONTINUA SUS INVESTIGACIONES EN EL BIENESTAR DEL TRABAJADOR Y ERGONOMIA, PUBLICA SU OBRA "LA PSICOLOGIA DE LA GESTION", SIENDO PIONERA EN LA INTRODUCCION DE LA PSICOLOGIA EN LA ADMINISTRACION
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REALIZO LOS EXPERIMENTOS DE HAWTONE, DEMOSTRANO QUE LA PRODUCTIVIDAD NO DEPENDE SOLO DE FACTORES TECNICOS, SINO TAMBIEN DE LAS RELACIONES SOCIALES Y EL AMBIENTE LABORAL
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PUBLICA "LA TRAGEDIA DEL DESPERDICIO" DONDE CRITICA LA INEFICIENCIA ADMINISTRATIVA Y PROPONE RACIONALIZAR PROCESOS
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PIONERA EN EL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO HUMANISTA, INTRODUJO CONCEPTOS COMO LA INTEGRACION, LA AUTORIDAD FUNCIONAL Y LA IMPORTANCIA DE LA COLABORACION EN LUGAR DE LA JERARQUIA RIGIDA
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PUBLICAN "SOBRE LOS PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACION" DONDE EXPONEN LOS PRINCIPIOS ORGANIZATIVOS COMO LA UNIDAD DE MANDO, JERARQUIA, CENTRALIZACION
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PUBLICA JUNTO A LUTHER GULICK, QUE INTRODUCE EL ACRONIMO POSDCORB (PLANNING, ORGANIZING, STAFFING, DIRECTING, COORDINATING, REPORTING, BUDGETING)
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AUTOR DE "LAS FUNCIONES DEL EJECUTIVO" QUE INTRODUCE CONCEPTOS DE COOPERACION Y ACEPTACION DE AUTORIDAD DONDE DESTACA LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACION Y MOTIVACION DE LA ORGANIZACION
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ARGUMENTO QUE LOS FUNCIONARIOS BUROCRATICOS, AL ENFOCARSE EXCESIVAMENTE EN LA FORMALIDAD Y LA ADHERENCIA A PROCEDIMIENTOS PUEDE VOLVERSE RIGIDOS Y RESISTENTES AL CAMBIOS , PRIORIZANDO LA EFICIENCIA TECNICA SOBRE LAS NECESIDADES HUMANAS Y SOCIALES
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INTRODUCCION DEL CONCEPTO "ADMINISTRACION COMO DISCIPLINA" CONSIDERANDO AL GERENTE CMO CLAVE EN LA ORGANIZACION
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PUBLICA SU LIBRO "LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION" DONDE SISTEMATIZA LOS PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS
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DESARROLLO LA JERARQUIA DE NECESIDADES, MOSTRANDO QUE LOS TRABAJADORES TIENEN NECESIDADES FISICAS, SOCIALES Y DE AUTORREALIZACION QUE DEBEN SATISFACERSE PARA SU PRODUCTIVIDAD
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INTRODUCCION DEL CONCEPTO "INSTITUCIONALIZACION" EN LAS ORGANIZACIONES DESTACANDO COMO DESARROLLAN ESTRUCTURAS INFORMALES Y VALORES PROPIOS
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INTRODUJO CONCEPTOS DE DINAMICA DE GRUPOS Y EL MODELO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
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AMPLIA SUS IDEAS EN VARIOS TRABAJOS SOBRE ADMINISTRACION PUBLICA Y GESTION ORGANIZACIONAL
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AMPLIA SUS IDEAS EN VARIOS TRABAJOS SOBRE ADMINISTRACION PUBLICA Y GESTION ORGANIZACIONAL
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INTRODUCE EL CONCEPTO DE ALTA DIRECCION COMO FUNCION CENTRAL DE LA ADMINISTRACION Y DESTACA LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
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CRITICO LA VISION IDEALIZADA DE LA BUROCRACIA DE MAX WEBER, SEÑALANDO QUE LA BUROCRACIA PUEDE GENERAR TENSIONES Y DISFUNCIONES INTERNAS DEBIDO SU RIGIDEZ Y FORMALISMO EXCESIVO
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DESARROLLO LA TEORIA DE "X" Y "Y" SOBRE LAS DIFERENTES SUPOSICIONES QUE LOS GERENTES TIENEN RESPECTO A LOS TRABAJORES Y COMO AFECTAN LA GESTION
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INTRODUCE LA VISION SISTEMATICA DE LA ADMINISTRACION, INTEGRANDO FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS
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EXPLORO LA RELACION ENTRE LA BUROCRACIA Y LA INNOVACION DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES
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ANALISIS DE LA RELACION ENTRE BUROCRACIA Y PROFESIONALISMO, DESTACANDO COMO LAS CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES DE LAS ORGANIZACIONES AFECTAN EL COMPORTAMIENTO PROFESIONAL
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INTRODUCCION DEL SISTEMA DE GESTION POR OBJETIVOS (MBO) COMO ENFOQUE ESTRUCTURADO PARA LA ADMINISTRACION