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Desarrollo Planeacion Estrategica
Historia de la Planeacion Estrategica -
La planeacion en la guerra de China
Durante este año en China a partir de abril arrecian por parte de los integrantes de varias sociedades secretas entre ellas la I-ho-ch'uan, los ataques y asesinatos de europeos y americanos, destruyendo las propiedades de extranjeros. -
Plan de estrategias Primera Guerra Mundial
En el frente oriental (Alemania vs Rusia) se libraba una guerra de maniobras (de ataques rápidos y contundentes)
Y en el frente occidental (Aliados vs Alemania) era una guerra de desgaste y defensa (era una guerra fija donde no se ganaba ni se perdía territorio) solo con la aparición de los tanques es q se logro inclinar la balanza para los aliados.
Los aviones al principio solo se usaban para reconocimiento, luego para bombardeos y después para derribar otros aviones.
La artillería se usaba com -
Planeacion de estrategia Segunda Guerra Mundial
Alemania organiza invasion contra Polonia creando la guerra, como parte de la planeacion estrategica se crea una alianza con Inglaterra y Francia para evitar la caida de Polonia.
Adicional a eso se implementan planes de guerra para evitar consecuencias mayores. -
Von Neuman y Morgenstern
(Durante la guerra fria)
Von Neuman y Morgenstern en su obra "la teoría del juego" ligaron el concepto de estrategia a los negocios -
Indicios de Planeacion en el STASI
El Ministerio para la Seguridad del Estado, era el órgano de inteligencia de la República Democrática Alemana (RDA), centraba sus operaciones en la capital, Berlín Oriental, donde tenía un extenso complejo en Lichtenberg y otros menores dispersos por la ciudad. La Stasi fue reconocida en general como uno de los servicios de inteligencia más efectivos del mundo. -
Peter Druker
Peter Druker. "la estrategia requiere que los gerentes analicen su situación presente y que la cambien en caso necesario, saber que recursos tiene la empresa y cuáles debería tener". -
Alfred Chandler
Alfred Chandler. "el elemento que determina las metas básicas de la empresa, a largo plazo, así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar las metas" -
Ansoff
La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesenta auspiciada por el libro de Ansoff, Estrategias Corporativas. -
George Steiner
George Steiner define la planificación estratégica considerando cuatro puntos de vista diferentes:
a) Porvenir de las decisiones actuales.
b) Proceso.
c) Filosofía.
d) Estructura. -
Mundet i Hiern
Mundet i Hiern, caracteriza los siguientes elementos de la planificación estratégica.
a) Componentes usados por la organización para competir
b) Objetivos
c) Dinámica horizontal que se sitúa la estrategia
d) Relaciones entre las partes -
Ives y Villanueva
Ives y Villanueva, plantean la siguiente hipótesis de planificación estratégica en tres fases:
a) Formulación o preparación del planteamiento estratégico.
b) Información a los órganos decisorios.
c) Variables de la ejecución. -
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, en su libro Strategy Formulation: Analytical Concepts, escribieron sobre el proceso de la administración estratégica -
Ansoff
Ansoff, caracteriza la planificación estratégica en función de:
a) Los requisitos previos
b) Su Esencia
c) Sus Ventajas -
Planeacion en el Mundo
El termino Planeacion Estrategica es un termino fundamental en toda organización creado en cualquier parte del mundo -
Stephen R. Covey- Planeacion y Globalizacion
Denomina las tres constantes de los tiempos actuales: Cambio, Principios y Elección o sea que los tiempos y condiciones a enfrentar por las empresas o instituciones en el mundo globalizado en que se desenvuelven lleva la constante del Cambio, el cual se da como resultado de los innovadores avances de la tecnología de la comunicación e informática en un mundo en que todos los nichos de negocios o actividades están traspasando las fronteras de todas las naciones. -
Hugo Esteban Glagovsky- DOFA como complemento a la Planeacion
Hugo Esteban Glagovsky, reconoce también la importancia del instrumento al citar que “El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados en la planeacion” o sea que no solo reconoce los recursos o situaciones del entorno sino que también los internos de una organización.
