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Características particulares de cada líder. (Ralph Stogdill y Edwin Ghisell)
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Se basa en estructura de inicio, la cual se refiere a la media por la cual el líder puede definir y estructurar su papel y también en la consideración que es la que describe la mediada de empatía, confianza y respeto entre líder y subordinados. (Kart Lewin Lippit y White)
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Diferentes situaciones demandan distintos estilos de liderazgo. Adaptación. (Fielder)
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Lideres son capaces de motivar a sus seguidores para convencerlos de realizar ciertas actividades mediante un esfuerzo para lograra obtener los resultados o metas fijadas. (Evans y House)
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Propone diferentes procedimientos para la toma de decisiones que pueden derivar en instrucciones efectivas el contexto en el que se desarrollen. (Vroom y Yetton)
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Existen determinados factores contextuales que hacen que en algunas situaciones el liderazgo resulte innecesario. (Kerr y Jermier)
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Conceptualiza el liderazgo como un proceso centrado en la interacción entre líder y seguidores. El punto focal es la relación didáctica entre ellos. (Graen y Ulh-Bien)
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Hace concesiones a los intereses personales mediante recompensas contingentes y gestión por excepción. (Bass)
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Examina la posibilidad de que variables situacionales como el estrés, apoyo grupal y complejidad en tareas, influyen en el hecho de que algunos recursos cognitivos afectan el desempeño del grupo. (Fielder y Garcia)
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Nuevo enfoque sobre liderazgo, connotación orientada ala participación y flexibilidad en la organización. Abandonado teorías del super hombre y su influencia se centra en dar significado a la tarea. (Bryman)
