Linea de tiempo sobre la normatividad aplicable a calidad

  • Evolución de histórica de la calidad

    Evolución de histórica de la calidad
    En 1924: Walter A. Shewhart, de Bell Labs, diseño una gráfica estadística de control de calidad.
  • Teoria del control de calidad

    Teoria del control de calidad
    H.F Dodge y H.G Roming, Dos trabajadores de Bell Labs, desarrollaron más la teoría del control de calidad.
  • Nuevos modelos estadisticos

    Nuevos modelos estadisticos
    En la segunda guerra mundial, el ejército de EEUU, requirió que se adoptara nuevos modelos de control estadístico de calidad, para garantizar que los bienes que ordenaran satisficieran los estándares del gobierno EEUU. Así mismo la industria adopto los métodos estadísticos para el control de calidad para sus compañías.
  • Creacion de American Society for Quality (ASQ),

    Creacion de American Society for Quality (ASQ),
    Se creo la American Society for Quality (ASQ), concentrándose en expandir las ideas de métodos estadístico en la admón. Y el mejoramiento continuo.
  • ASMT graficas de control

    ASMT graficas de control
    (American Society for Testing and Materials) se genera las graficas de control como método de diagnostico en los procesos de producción para detectar complejidades que afecten la calidad de los productos
  • Administración de la calidad

    Administración de la calidad
    La administración de la calidad se amplia para incluir a todas las funciones que contribuyen en el diseño y en la producción de calidad y del cliente.
  • Metodos para validarproductos y servicios

    Metodos para validarproductos y servicios
    Estos métodos fueron redescubierto como una forma de validar para asegurar productos y servicios de calidad. Motorola creo el termino de calidad de seis sigmas como teoría de la calidad y estrategia de mejora continua, utilizando los pasos DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar).
  • Gestión de Calidad total

    Gestión de Calidad total
    Así mismo en 1980, TQM (Gestión de calidad total), surge en EEUU como prioridad.
  • Motorola creó el término de Calidad de Seis Sigma

    Motorola creó el término de Calidad de Seis Sigma
    creó el término de Calidad de Seis Sigma de como teoría de la calidad y estrategia de mejora continua, utilizando los pasos DMAIC (definir, medir, analizar, mejorar y controlar).
    Garvín, las dimensiones de la calidad, son algo mas que solo un buen diseño del producto, se amplía control de calidad de la producción, a la calidad a lo largo de la vida del producto y a la calidad del servicio de campo luego de la venta.
    ASQ cambia su nombre a ASQC (sociedad americana para control de calidad)
  • ISO 9000

    ISO 9000
    ISO 9000, estaba orientado hacia el cumplimiento y/o encaminado como calidad de conformidad, las necesidades de los clientes no se incluían en el estándar de cumplimiento original del ISO 9000.
  • Gestion de Calidad ISO 9000

    Gestion de Calidad ISO 9000
    Se reviso y se incluyo las necesidades del cliente, con el mejoramiento continuo y liderazgo aditivo, con la intención de garantizar y satisfacer las necesidades del consumidos y no con la conformidad de las especificaciones.
  • Revision ISO 9000

    Revision ISO 9000
    Se revisan los estándares básicos de ISO 9000 y se clasifican en SO 9000:2000 requisitos, ISO 9004:2000 herramientas de los estándares.
  • El Ciclo de calidad

    El Ciclo de calidad
    El ciclo de calidad, mediante el proceso para la planeación, control y mejoramiento de la calidad implica una interacción continua entre el cliente, las operaciones y otras partes de la organización.
  • El ISO 9000

    El ISO 9000
    El ISO 9000, este sirvió para aclarar el lenguaje de los estándares, pero no se hicieron modificaciones mayores en los propios y prácticas.
    ISO (International Organitation al for standaritation), es un cuerpo creado por más de 155 países. ISO Tiene como finalidad describir cómo proceder una compañía para asegurar la calidad sin importar su tamaño o si el producto es complejo o sencillo.
  • ISO 9000

    ISO 9000
    Los estándares ISO 900, especifican que una organización deba tener un sistema de calidad instalado, incluyendo procedimientos políticos y capacitación. ISO 9000 Exige que las empresas cuenten con diagramas de flujo de procesos, instrucciones de operadores, métodos de inspección y de prueba, descripción de puestos organigramas, medidas de satisfacción al cliente y procesos continuos de mejoramiento.
  • ISO 9000

    ISO 9000
    ISO 9000, Exige que las empresas cuenten con diagramas de flujo de procesos, instrucciones de operaciones métodos de inspección y de prueba, descripción de puestos.
  • El certificador externo

    El certificador externo
    El cual y determina la CIA. Tiene el sistema de calidad y la documentación y si se ajusta a la descripción formal del sistema.
  • La certificación ISO 9000

    La certificación ISO 9000
    Debe ser renovada de forma periódica a través de las nuevas auditorías ejecutadas por el certificado externo.ISO 9000 Tiene un gran impacto sobre las practicas de la calidad en todo el mundo ganando popularidad en Europa como el resto del mundo.
  • La certificación ISO 9000

    La certificación ISO 9000
    Debe ser renovada de forma periódica a través de las nuevas auditorías ejecutadas por el certificado externo.
    ISO 9000 Tiene un gran impacto sobre las practicas de la calidad en todo el mundo ganando popularidad en Europa como el resto del mundo.
  • Certificación pasa a la versión ISO 9001

    Certificación pasa a la versión ISO 9001
    La certificación ISO 9000 pasa al versión ISO 9001
  • Transición ISO 9001:2008 a 9001:2015

    Transición ISO 9001:2008 a 9001:2015
    a partir de septiembre 2015 y hasta 2018 se desarrollará la fase de transición destinada a las organizaciones certificadas; se trata de un periodo de 3 años, donde podrán coexistir las dos versiones
  • FANCESA

    FANCESA
    viene demostrando que el sistema de la calidad es eficiente y confiable.