Evolución del concepto cadena de suministro

Timeline created by Karina Mosqueda
  • Oliver y Webber

    Oliver y Webber
    Creadores del término "Gestión de la cadena de suministro" lo utilizaron para describir una nueva perspectiva que reemplazaba los enfoques tradicionales a los que consideraban insatisfactorios o inadecuados.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena
    Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Jones y Riley

    Jones y Riley
    Concluyeron que la cadena de suministros trata del flujo total de materiales desde los proveedores hasta los usuarios finales.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Houlihan

    Houlihan
    Argumentaba que la cadena de suministro cubría el flujo de productos desde el proveedor a través del fabricante y distribuidor hasta el usuario final.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Ritchie

    Ritchie
    Consideraba la cadena de suministro como una entidad individual y argumentaba que el paso último de proporcionar satisfacción al cliente representa el eslabón menos importante en la cadena de suministro.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Ellram y Cooper

    Ellram y Cooper
    Consideraba la cadena de suministro como un ente relacionado con el flujo de materiales que abarca desde los proveedores, pasando por el valor añadido de los procesos y los canales de distribución, hasta llegar a los clientes.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Scott y Westbrook

    Scott y Westbrook
    Decían que la cadena de suministro es la cadena que une cada elemento de la producción y los procesos de suministro desde la material prima hasta el consumidor final.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Novack y Simco

    Novack y Simco
    Indicaban que la cadena de suministro cubre el flujo de mercancías desde el proveedor hasta el fabricante y distribuidor hasta el usuario final.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Christopher

    Christopher
    Percibía la cadena de suministro como una red de organizaciones con vínculos entre mayoristas y minoristas que dan valor en forma de productos y servicios para el consumidor final.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Towill et. al.

    Towill et. al.
    Consideraron la cadena de suministro como un sistema constituido por proveedores de material, servicios de producción, servicios de distribución y clientes- ligados todos juntos a través de un flujo continuo de materiales y de un flujo de información continuo.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Lambert

    Lambert
    Consideraba la cadena de suministro como una entidad individual que pretende satisfacer las necesidades y carencias del consumidor último.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Cavinato

    Cavinato
    Percibía la cadena de suministro como una obtención y distribución de canales gestionados de forma activa que añaden valor al flujo del producto, desde las materias primas originales al cliente final concentrándose en los factores relacionales más que en los factores transaccionales.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Langley y Holcomb

    Langley y Holcomb
    Consideraban que la cadena de suministro centraba su atención en las interacciones de los miembros del canal para conseguir el producto o servicio final que proporcione el mejor valor comparativo para el usuario final.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Ellram y Cooper

    Ellram y Cooper
    Definieron cadena de suministros en términos de análisis y gestión de toda la red, desde el proveedor hasta el último cliente, con vista a conseguir el mejor resultado para la totalidad del sistema.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Turner

    Turner
    Contemplaba la cadena de suministro como los vínculos en una cadena, desde los proveedores de material prima, pasando por varios niveles de fabricación, hasta el almacenaje y finalmente, distribución al cliente final.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Lee y Billington

    Lee y Billington
    Se referían a las redes de producción y distribución como lugares que proporcionan materias primas, las transforman en productos intermedios o finales y finalmente distribuyen los productos acabados a los clientes.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Johannson

    Johannson
    Resaltó el papel de cadena de suministro como un enfoque de operaciones hacia la consecución, observando que esto requiere que todos los participantes en la cadena de suministro estén convenientemente informados.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • LaLonde, et.al.

    LaLonde, et.al.
    La cadena de suministro es la entrega al cliente de valor económico por medio de la administración sincronizada del flujo físico de bienes con información asociada de las fuentes de consumo.
    Tesis, Cadena de Suministros. pp. 8-44. http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22513/Capitulo2.pdf
  • Harrington

    Harrington
    Resaltó que la información fluye al hacer notar que la cadena de suministro trata con flujos bi-direccionales de información que abarca todas las partes, desde los suministradores de los proveedores hasta los usuarios finales.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Carter et al.

    Carter et al.
    Se centraron en el flujo de productos desde los proveedores hasta los consumidores finales, haciendo notar que el propósito es satisfacer los objetivos de servicio del cliente a la vez que se minimizan los costes de inventario.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Bowersox y Closs

    Bowersox y Closs
    Acuerdo de agentes y comerciantes de unidades intraempresariales y extra-empresariales ( mayorista y minorista) a través de los cuales una mercancía, producto o servicio se mercadea.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Coyle et. al.

    Coyle et. al.
    Concluyeron que la perspectiva de una cadena de suministro reconoce que una empresa esta, en cierto modo, en sociedad con sus vendedores y sus clientes a la hora de poner el producto en el Mercado.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Bechtel y Jayaram

    Bechtel y Jayaram
    Argumentaron que la cadena de suministro cristaliza la idea de un “ecosistema empresarial” proporcionando un marco de trabajo del proceso que permite a las empresas evolucionar en vez de únicamente competir.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Cooke

    Cooke
    Es la coordinación e integración de todas las actividades asociadas al movimiento de bienes, desde la materia prima hasta el usuario final, para crear una ventaja competitiva sustentable. Esto incluye la administración de sistemas, fuentes, programación de la producción, procesamiento de pedidos, dirección del inventario, transporte, almacenaje y servicio del cliente.
    Tesis, Cadena de Suministros. pp.8-44. http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22513/Capitulo2.pdf
  • Porter, Anne M.

    Porter, Anne M.
    Proceso que busca alcanzar una visión clara del suministro basado en el trabajo conjunto de clientes, consumidores y vendedores para anular los costos que no agregan valor, mejorando la calidad, el cumplimiento de los pedidos, mayor velocidad y para introducir nuevos productos y tecnologías.
    Tesis, Cadena de Suministros. pp.8-44. http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22513/Capitulo2.pdf
  • Cooper

    Cooper
    La cadena de suministros es más una red de múltiples negocios y relaciones que una simple cadena de un negocio con relaciones individuales y un interés en la cadena de suministro “contraria” (o “cadena de petición”) desde el punto de consumo al punto de origen.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Lambert

    Lambert
    La “dependencia” existe si existe una unión o vínculo entre uno o más elementos en relación al otro en el canal.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Lambert, et al.

    Lambert, et al.
    Sostenían que el objetivo de la cadena de suministro era maximizar la competitividad y rentabilidad de toda la cadena de suministro, incluyendo al consumidor final.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Chyrashekar y Schary

    Chyrashekar y Schary
    Integración y coordinación de las operaciones empresariales en todas las áreas organizacionales.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Min y Mentzer

    Min y Mentzer
    Creían que la cadena de suministro se refiere sobre todo a la gestión de las relaciones dentro de la empresa y que una comprensión de sociedad es crucial para el desarrollo exitoso de una cadena de suministro al por menor.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Chandra y Kumar

    Chandra y Kumar
    Importancia de las relaciones entre organizaciones flexibles, coordinación total en la cadena de suministro, mejora de comunicación dentro y fuera de la empresa, subcontratación de competencias secundarias, estrategia de producción a medida, gestión de inventario y control de costes.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Levy y Grewal

    Levy y Grewal
    Enfoque más amplio y complejo que incorpora una mayor variedad de funciones empresariales
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Lummus, et. al.

    Lummus, et. al.
    Sostenían que la cadena de suministro agrupa los flujos de logística, gestión de pedidos- clientes, procesos de producción y los flujos de información necesarios para observar todas las actividades en los nódulos de la cadena suministro.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Mentzer

    Mentzer
    Coordinación sistemática y estratégica de funciones empresariales dentro de una empresa en particular y a través de negocios dentro de la cadena de suministro
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Lambert y Pohlen

    Lambert y Pohlen
    Conjunto de empresas eficientemente integradas por los proveedores, los fabricantes, distribuidores y vendedores mayoristas o detallistas coordinados que busca ubicar uno o más productos en las cantidades, lugares y tiempos precisos, buscando el menor costo de las actividades de valor de los integrantes de la cadena y satisfacer los requerimientos de los consumidores.
    Tesis, Cadena de Suministros. pp.8-44. http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22513/Capitulo2.pdf
  • Svensson

    Svensson
    Clasificó la dependencia entre elementos y canales en tres áreas principales (dependencia temporal, dependencia relacional, y dependencia funcional) y tres subcategorías (unidireccional/ bi direccional, direct/indirecta y vertical/horizontal).
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf
  • Stock

    Stock
    Reconsideró el concepto de “miopía marquetiniana” (intorducida por Levitt en 1960) al argumentar que el potencial de la cadena de suministro podría no realizarse satisfactoriamente a menos que no se aplicaran y se hicieran notar algunas lecciones pertinentes sobre logística.
    Svensson, Göran (2007). “Gestión de la Cadena de Suministro frente a Gestión de la Cadena Sostenible”. EsicMarket, 129, pp. 239-258. https://www.esic.edu/documentos/revistas/esicmk/080114_153652_E.pdf