Dirección Estratégica

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In History
  • Tylor

    Tylor
    Se lo considera el fundador del movimiento conocido como
    organización científica del trabajo
  • La obra de Tylor se basa encuatro grandes principios:

    • Estudio científico de los métodos de trabajo para llegar a
    determinar los estándares.
    • Selección científica de los obreros según sus aptitudes.
    • Aplicación del método científico.
    • Cooperación entre dirigentes y operarios.
  • Principales aportes de Tylor:

    • Concepto de ciencia aplicado a la empresa.
    Para administrar no se debe improvisar, sino aplicar el
    método científico.
    • “Planificar separado del hacer”.
    La Revolución Industrial le quita al artesano las herramientas,
    reemplazándolas por las máquinas.
    • Organizacion funcional.
    Taylor crea este modelo en el cual el
    operario depende de varios supervisores, cada uno de ellos
    especialista en un aspecto determinado del trabajo y con
    autoridad en dicho campo.
  • Henri Fayol

    Henri Fayol
    Fue el primero en elaborar una teoría de
    la organización para los dirigentes basándose en ideas
    muy difundidas en su época y que mantuvieron vigencia
    durante muchos años antes de evolucionar.
  • James Mooney

    James Mooney
    Que destacó la importancia de la coordinación
    y lo llamó el primer principio de organización, ya que
    todos los demás están contenidos en él.
  • Lyndall Urwick

    Lyndall Urwick
    Que puso el acento en el liderazgo. Sostenía
    que un gerente es un generalista, no un especialista.
    Por eso se denomina “general” a la categoría de quien
    dirige en la cumbre: es un coordinador de especialistas.
    Junto con Mooney desarrollaron un vasto estudio, en el
    que compararon la evolución histórica de cuatro instituciones
    sociales básicas: Fuerzas Armadas, Estado, Empresa
    e Iglesia.
  • Mary Parker Follet

    Mary Parker Follet
    Quiso demostrar que un sistema
    democrático era el mejor sistema posible de administración
    y que podía haber concordancia entre la organización
    de la empresa y el sistema político de la sociedad donde
    prevalece la democracia.
  • Elton Mayo

    Elton Mayo
    Psicólogo clínico de la Escuela de Negocios de
    Harvard.
    Mayo y sus discípulos de Harvard establecieron la psicología
    social en el medio industrial.
  • Douglas Mc’Gregor

    Douglas Mc’Gregor
    Se lo recuerda como el creador de las “Teorías X e Y”: la primera
    sostiene que los empleados son perezosos y necesitan ser dirigidos;
    y la segunda, por el contrario, que son creativos y que se les
    deben confiar responsabilidades.
  • Chester Barnard y Philip Selznick

    Se revelan como los teóricos más importantes
    de esta etapa, si bien la mayoría de sus trabajos fueron tratados
    con indiferencia por los gerentes.
  • Chester Barnard

    Chester Barnard
    Sostenía que es tarea del ejecutivo hacer que el personal se comprometa y dirigir activamente la organización informal, asegurándose que simultáneamente la empresa alcance sus objetivos económicos. Fue el primero en tener una visión equilibrada del proceso de administración y también el primero en hablar sobre
    el papel primordial del gerente general como modelador y administrador de los valores compartidos en una organización.
  • Philip Selznick

     Philip Selznick
    Desarrolló una teoría análoga a la de Barnard, en la cual introdujo algunos conceptos nuevos como “competencia distintiva”. Selznick realiza una buena descripción de la organización, de
    su competencia, de los valores institucionales y del liderazgo, y al
    mismo tiempo hace hincapié en el proceso que lleva a transformar
    un sistema racional de actividades coordinadas consciente mente
    (organización) en un organismo sensible y adaptable, producto de
    las necesidades y presiones sociales.
  • Herbert Simon

    Herbert Simon
    Su obra; El comportamiento administrativo donde expone el
    teorema de la racionalidad limitada, en el que sostiene que la
    racionalidad absoluta no puede alcanzarse por tres causas:
    • nunca pueden considerarse todas las alternativas
    • aún cuando se consideren la mayoría de ellas, no pueden
    tenerse en cuenta todas las consecuencias de cada una
    • las consecuencias pertenecen al futuro, por ende, como no
    hay certeza interviene la imaginación.
  • Arch Shaw

    Arch Shaw
    A el le pertenece la primera aproximación al concepto de “política de negocios".
  • Alfred Chandler

    Alfred Chandler
    Quien propone separar el pensamiento estratégico de la gerencia de línea. En sus obras se refiere a los problemas que enfrentan aquellas empresas que tenían dificultades para adaptarse a los cambios de tamaño.
  • Igor Ansoff

    Igor Ansoff
    Pionero de la estrategia, fue el que introdujo el concepto de “administración estratégica”.
  • General Electric

    General Electric
    Comenzó a desarrollar el concepto de unidad estratégica de negocios. Esto puso de manifiesto la necesidad de separar la estrategia corporativa de la estrategia de negocios. La idea básica consistía en que la estrategia de negocios debía ser elaborada en el contexto de un negocio individual que tuviera claramente definidos sus productos y mercados.
  • Fred Borth

    Tomó la audaz iniciativa de invitar a economistas y sociólogos para ayudar a compilar una base de datos que permitiera observar qué estrategias resultaron exitosas en diferentes situaciones. Fue muy útil para comparar estrategias y para optimizar los procesos de planeamiento.
  • Shell

    Shell
    Shell percibió que elaborar un único plan estratégico que
    debe ser seguido con precisión militar,, no siempre funciona en la
    práctica. Shell fue elaborar varios planes
    estratégicos alternativos que se basaran en supuestos distintos
    acerca del futuro: realistas, optimistas y pesimistas.
  • Karl Weick

     Karl Weick
    Weick estaba convencido de que los conceptos militares no
    eran una buena elección cuando se trata de dirigir una empresa
    comercial. Primero, porque militarmente siempre hay alguien que
    gana y otro que pierde, mientras que en los negocios, esto no
    siempre se da. Segundo, porque el uso de las metáforas militares obliga a quien tiene que tomar una decisión a considerar un número muy limitado de alternativas.
  • James March

     James March
    Weick y March propusieron reemplazar las metáforas militares
    por otras nuevas que abrían prometedoras vías para reflexionar sobre la administración las necesidades de las personas dentro de las organizaciones:
    1. la necesidad de encontrar una razón de ser
    2. la necesidad de un poco de control
    3. la necesidad de refuerzo positivo que permita a las personas
    considerarse como ganadoras, y
    4. la formación de las actitudes y creencias por las acciones
    y las conductas, y no a la inversa.
  • Michael Poter

    Michael Poter
    los experimentos, ensayos, errores y grandes triunfos ocasionales.
    En la década del ’80, se ha incrementado notablemente el
    número de pensadores que han escrito sobre las cuestiones de
    estrategia empresarial.
    Entre los que han ejercido una mayor influencia se encuentran
    Michael Porter.